Egyedi fejlesztési terv: példa, konkrét cselekvések és cél

Az egyéni fejlesztési terv, amely példát az alábbiakban vizsgálunk, olyan eszköz, amellyel a munkavállaló szándékosan és szisztematikusan fejleszti a szükséges tulajdonságokat és készségeket. A szellemi tulajdonjog egy olyan konkrét dokumentum, amely meghatározza a konkrét fejlesztési célokat és azokat a tevékenységeket, amelyekkel elérhetõ.

A vállalat előnyei

Ezért a legtöbb modern vállalatnál minden munkavállaló egyedi fejlesztési tervet készít. Egy ilyen dokumentum példáját az alábbiakban ismertetjük. Segítségével egyszerre több feladatot is végrehajthat:

• A dolgozó szisztematikusan és célzottabb módon követi fejlődését;
• A munkakörök és a fejlesztési célok összehangolása biztosított;
• Vannak lehetőségek az ellenőrzésre és az önkontrollra;
• Az önfejlődés konkrét és általános elképzeléseit a konkrét intézkedések végrehajtásának szintjére fordítják;
• A gyenge és erős pontok elemzésére sor kerül.

Az esetek többségében az IPR-t a nagyvállalatok használják a személyzeti tartalékban dolgozó vezetők önfejlesztésének eszközeként. Ez azonban nem jelenti azt, hogy önálló technikának hatástalan, hiszen a megfelelő használat mellett nagyon fontos szerepet játszik a személyzet munkájának javításában.

Előnyök a munkavállalóknak

A munkavállaló számára egy olyan egyedi fejlesztési terv, amelynek példája a kezébe kerül, az alábbiak szerint előnyös:

• Lehetővé teszi, hogy időben felkészüljenek az új projektekre, pozíciókra vagy a szervezetben várható változásokra;
• Az önszerveződést biztosítják, hiszen a szellemi tulajdonjogok jelenlétében sokkal könnyebb a munkájukban vagy az életciklusukban olyan cselekvéseket és eseményeket megvalósítani, amelyek segítenek konkrét célok elérésében;
• A prioritások kiemeltek és hangsúlyozottak, amelyekre figyelni kell a fejlődés és a tanulás folyamatában.

A szellemi tulajdonjogok szisztematikus felhasználásának köszönhetően meg lehet határozni a vállalat vezetési lehetőségeit, valamint előre jelezheti a további fejlődés lehetőségeit. Emellett a tapasztaltabb alkalmazottak is részt vesznek a fejlesztési és tanulási folyamatok monitorozásában. Az egyéni fejlesztési terv ismeretében, amelynek példáját az egyes menedzserek adják, a vállalat jobban alkalmazhatja a személyzeti politikát.

Ezenkívül az IRP segítségével a vállalat stratégiájában alkalmazott erőfeszítések középpontjában biztosítani kell a hangsúlyt. A szellemi tulajdonjogok előkészítésében belső és külső tanácsadók bevonásával a vállalat segítséget nyújt a vezetőknek, hogy prioritásként kezeljék és hangsúlyozzák a képzést és fejlesztést a választott taktikával összhangban.

Hogyan kell csinálni?

Ahhoz, hogy valódi hatást érjünk el, egy egyedi fejlesztési terv felhasználásával, egy példa erre szakértő szakembernek, aki az ilyen munkák tapasztalatával és készségeivel foglalkozik. Alapvetően az összeállítás három fő szakaszból áll.

A

A dolgozó áttekinti az értékelő jelentést (ha lefolytatott), majd megkapja és megvizsgálja a vezető fejlesztéshez kapcsolódó ajánlásait, függetlenül meghatározza a fejlesztés prioritásait, és szükség esetén konzultál belső vagy külső tanácsadókkal. Mit tegyek, ha nem tudok önállóan kidolgozni az egyéni fejlesztési tervet? Egy ilyen dokumentum példája olyan fejlesztési és képzési szakembert javasolhat, aki jelen van a legtöbb nagy szervezet munkatársainál.

gyártás

A munkavállaló az asztal teljesítésével foglalkozik, saját fejlesztésének prioritásait feltüntetve, valamint kidolgozza a fejlesztési tevékenység térképét, amely egyértelműen jelzi, hogy mikor és hogyan fog fejleszteni a szükséges készségeket.

megállapodás

A tanácsadó vagy a felügyelő minden egyes munkavállalói fejlesztési tervet áttekinti. Az ilyen dokumentum példái széles körben elérhetőek, így a munkavállaló könnyen létrehozhatja önmagát. Ezután az engedélyezett személy szükség esetén elvégzi a szükséges változtatásokat.

jóváhagyás

A végsõ jóváhagyásra kész személyi fejlesztési tervet készítenek, melynek példáit a szaktanácsadókkal egyeztetett, speciális nyomtatott kiadványokban találják meg.

Fejlett területek

A fejlesztés fő területei között a szellemi tulajdonjogok gyakran meghatározzák a következőket:

• A készségek fejlesztése a munkahelyen. A munkavállaló különböző változtatásokat végez a munkafolyamatban, ami hozzájárulhat kompetenciájának javításához.
• Speciális feladatokat vagy projekteket hajtson végre. Az egyéni munkavállalói fejlesztési terv elkészítése után (fenti példában) a munkavállalót egy megnövekedett szintű kompetenciát igénylő projekt végrehajtásával bízzák meg.
• Tanulás más emberek tapasztalataiból. Megbízhatóbb munkatársak figyelemmel kísérése, amely után a szakember számára új egyedi fejlesztési tervet töltenek be. A kitöltés példáját a tapasztaltabb kollégák is javasolhatják.
• Visszajelzés keresése. A munkavállaló saját munkájával foglalkozik alárendeltjeivel és kollégáival, kompetenciájának szempontjából.
• Önálló tanulásra. Munkájuk mélyreható elemzését végezzük, amely után a munkavállaló önállóan olyan hatékonyabb megoldásokat keres, amelyek javíthatják a vállalat munkáját.
• Képzések. A személy különböző képzési programokban vesz részt.

Így ez az eszköz univerzális. Egyesek még egy egyedi tervet is alkotnak a gyermek fejlődésére és életére. Egy ilyen dokumentum példája pszichológusokat, orvosokat és sok más szakembert vonz.

Mi legyen példa?

A szellemi tulajdonjog gyakran tartalmaz egy bizonyos tevékenységek listáját, amelyek szükségesek a szakember specifikus készségeinek fejlesztéséhez. A szervezet hatókörétől és méretétől függően egy ilyen lista rendkívül változatos lehet, és a többi adat mellett a következőket is tartalmazza:

• Az új készségek közvetlen szervezése a szervezetükben, valamint azok elhagyása;
• Részvétel minden olyan projektben, ahol a munkavállaló értékes tapasztalatot szerezhet;
• A személyzet rotációja;
• Szakmai gyakorlatok;
• Mentorálás, mentorálás és coaching;
• További feladatok, feladatok és szerepek teljesítése;
• Opcionális vagy kötelező tanúsítás átadása.

Az esetek többségében a fejlesztési tervek nem tartalmaznak olyan feladatokat, amelyek az adott KPI-k vagy meghatározott célok eléréséhez kapcsolódnak.

feltételek

A kezdők számára az esetek többségében rendszerint hat hónapra terveznek terveket, és a már dolgozó alkalmazottak számára ez az időtartam egy évig tart. A HiPO-k vagy a nagy potenciállal rendelkező munkavállalók számára egy ilyen terv azonnal elkészíthető 3-5 éves időtartamra.

Leginkább a személyzet képzésére vagy más dokumentumra vonatkozó rendelkezés nem csak a pályakezdők lépéseit, hanem a szakértő szakmai készségeinek és ismereteinek értékelésére vonatkozó kritériumokat is magában foglalja. Így a munkavállalók a vezetővel közösen elvégezhetik az aktuális kompetencia felmérését, és meghatározhatják, hogy mi szükséges a következő munkakép eléréséhez.

A köztisztviselők fejlesztése

A gyakorlatban ismételten bebizonyosodott, hogy a szellemi tulajdonjogok használata a kormányzati struktúrákban szerves részét képezi a személyzet teljesítményének kezelésének és javításának. Az eszköz segítségével jelentősen megnő a szakemberek professzionális szakasza, ami nemcsak a munkavállaló, hanem az állami ügynökség számára is fontos szerepet játszik.

Egy szakember fejlesztésére vonatkozó egyéni terv, amelynek példája a cikkben látható, olyan dokumentum, amely leírja a fő fejlesztési célokat és a köztisztviselők teljesítményéhez szükséges intézkedések listáját. Ugyanakkor az ilyen dokumentumok jóváhagyása és jóváhagyása kissé eltér a fenti eljáráshoz képest.

Hogy vannak felépítve?

Először is, a vezető vagy a munkavállaló egyéni fejlesztési terveinek példája összeállítható. A szabályoknak megfelelően kb. Három évig kell kidolgozni.

Ha valaki belép a közszolgálatba, az általa megjelölt egyéni fejlesztési terv jóváhagyást ad. Ezt az eljárást a szervezet vezetősége három hónapon keresztül végzi, miután a tisztviselő kinevezésre került.

Ha egy köztisztviselő szakmai fejlesztésére vonatkozó egyéni tervet készítenek (egy dokumentumra vonatkozó példa bármely vállalkozásnál rendelkezésre áll), a személynek a következő jellemzőit kell tartalmaznia:

• oktatás;
• Szakmában szerzett tapasztalat;
• A tudás, készségek és képességek minősége;
• Személyes törekvések.

Ez csak a legfontosabb információs lista, amelyet figyelembe veszünk a dokumentum elkészítésekor. A köztisztviselők fejlesztésére vonatkozó egyéni tervek, amelyek közül az egyik a cikkben szerepel, tartalmazzák a kiegészítő oktatás formáját, céljait, típusát és időtartamát, valamint annak fő irányát és várható hatását.

Hogyan erősödnek meg?

Az ilyen dokumentumok jóváhagyását a testületek vagy az egyes egységek vezetői kezelik, a köztisztviselő kategóriájától függően.

A szellemi tulajdonjogok előkészítését két példányban végezzük el, az egyik formanyomtatványt a munkavállaló személyi fájljába küldjük , a második pedig a karjába kerül. Ez az oka annak, hogy mikor készítenek egyedi fejlesztési tervet, feltétlenül szükség van egy kitöltésre, hogy ne tegyen hibát, és a sérült dokumentumot ne írta be a személyes fájlba.

Az alkalmazottak álmaihoz minden olyan cím, akadémiai fokozat vagy külföldi szakmai gyakorlat, amely valóságosabbá válik, közvetlen felügyelete szigorú irányítása alatt kell készíteni saját fejlesztési tervét a következő három évre. Ezért mindig ösztönözheti alkalmazottait a cégen belüli potenciális fejlesztésekre, folyamatosan azt mutatva, hogy még mindig sok a növekedésre.

Mit tartalmaz ez?

A közalkalmazotti szakmai fejlődésre vonatkozó egyedi terv példája elsősorban a munkavállalói vezetői és szakmai színvonalat célzó tevékenységek konkrét listája. Az ilyen események fő típusai a következők:

• Oktatási. Arra irányulnak, hogy biztosítsák, hogy a munkavállaló új tudást kapjon, amely hasznos lehet neki azonnali feladatai ellátása során.
• Fejlődő. Olyan, hogy javítson egy profi szakterületen és új készségeket szerezzen. Az ilyen tevékenységeknek köszönhetően a munkavállaló új munkáját látja el, és szélesebb körű feladatokat lát el.
• Megerősítése. Olyan tevékenységek, amelyek olyan képességeket fejlesztenek ki, amelyeket a munkavállaló már rendelkezett vagy nemrég kapott.

Meg kell jegyeznünk, hogy a szakemberek egyéni fejlesztési tervének példáit külön kell kidolgozni minden egyes szakember számára, hiszen e dokumentum fő feladata a személyes különbségek tisztázása a tisztviselő szakmai alkalmasságának és a Magasabb pozíciók.

A szellemi tulajdonjogok előkészítésének alapja számos értékelési eljárás, amely magában foglalja a főnök személyes meghallgatását is. Minden egyes esetben a lenyomatot a köztisztviselő tevékenységének sajátosságai, valamint az általa tartott pozíció határozza meg.

Mit kell tudnom?

A terv standard változatában az egyéni fejlesztési terv három alapvető elemet tartalmaz, amelyek a köztisztviselőből származnak: készségek, tudás és készségek. Az összeállított egyedi fejlesztési terv végrehajtási folyamatában használt eszközkészlet rendkívül széles spektrumú lehet, és listája közvetlenül függ az adott szakember képességeinek értékelésétől.

Gyakran előfordul, hogy a szakmai továbbképzésre vonatkozó egyéni tervek magukban foglalják a különféle külső vagy belső képzések látogatását, amelyek célja a készségek fejlesztése, valamint a leginkább irányító jellegű feladatok. Különálló tételként jelennek meg a szakmai gyakorlat fő elemei, valamint az e tisztviselőre átruházott hivatalos feladatok összetettségének szintje. Alapvetően sokkal nehezebbek, mint azok, amelyeket a szokásos feladatok ellátása során teljesítettek.

A fordítás főbb szempontjai

Egyéni terv kidolgozásakor nemcsak a munkavállaló oktatása és személyes céljai, hanem az adott szerkezeti egység feladatai is figyelembe vannak véve. Más szóval, az a tudás, amelyet a munkavállaló meg fog szerezni, lényegesnek kell lennie a munkájához. Meg kell jegyezni, hogy a köztisztviselőnek lehetősége van arra, hogy további szakmai képzésben részesüljön, és ne csak egy részleges szétválasztással legfeljebb heti három munkanapon, de még akkor is, ha teljes mértékben elválik az azonnali feladatai elvégzésétől.

A kiegészítő szakképzés fő irányvonalaként meghatározhatja:

• jogi;
• igazgatási;
• Tervezett pénzügyi;
• Szervezeti és gazdasági;
• nyelv;
• információs és elemző.

És mindez csak egy egyszerű felsorolás az utasításokról, amelyeket a tisztviselő egyéni terve tartalmazhat. Például egyes szakemberek a tervükben jelezhetik az idegen nyelv elsajátításának szükségességét, és ezt a legtöbbjük megköveteli. Számos olyan tevékenység is van, amelyek a köztisztviselők szakmai fejlődését célozzák, többek között a következők:

• Posztgraduális képzés;
• Felsőoktatás;
• Részvétel szimpóziumokon, tudományos és gyakorlati konferenciákon, kerekasztalokon és egyéb rendezvényeken.

Többek között ma is nagyon örvendetes az önfejlesztés iránti vágy, amelyet szintén figyelembe kell venni.

HR adott részleg szolgáltatást fejleszt egy példát egyéni fejlesztési terv vezetője. Meg kell minden évben, hogy vegyenek részt a kialakulását kérelmek képzés köztisztviselők számára a rendelkezésre álló állami megrendelések képzés, szakmai vagy szakmai képzés. Ebben az esetben a köztisztviselő jelezheti például, hogy a tavasszal nevezte angol nyelvtanfolyamok nyáron ő fog tartani egy jelentést szakosodott tudományos konferencia az Emberi Jogok és az ősszel kellett mennie, hogy Albion egy látogatás a képzés kapcsolódó hatékony irányítási személyzet . Érdemes megjegyezni, hogy ebben az esetben a köztisztviselő nem töltik megszerezni a szükséges tudást, és nézze meg az ilyen események teljes mértékben kifizetni az állami vagyont.