Felépítése a szervezet - az alapja a siker

Az egyik meghatározás szerint a szervezet felépítését - egy sor belső stabilitása közötti kapcsolatok elemek, amelyek a rendszer integritását és identitását a saját eszközök. Ez a két tulajdonság generáljon szervezeti magatartás és állapota bármikor. Ha beszélni pontosabban, a szervezet felépítését - ezek azok az elvek, amelyek középpontjában a működés, szervezeti felépítését. Ez a szerkezet határozza meg a számát és szerepét az egységek, a kapcsolatuk, „Táblázat rang” interakciós modell.

A szervezet felépítése - ez több tényező együttes

Határozzuk meg az építészet, a gazdálkodó szervezet vagy felsővezetők, figyelembe véve a véleményét a középső és az alsó vezetők. Az ideális szerkezet az, amely lehetővé teszi a vállalat létezik sokáig a piacon. Ez csak akkor lehetséges, ha a beállítások megfelelnek az általános problémát, és a vállalat sikeresen együttműködik a környezetet, figyelembe véve külső és belső tényezők, lehetővé teszi a hatékony alapanyagok és emberi munkaerő. A szerkezet a szervezet a vállalkozás különböző lehet. Jellemzően, az eszközt az jellemzi:

• A komplexitás a konfiguráció és a mértéke az elválasztási eljárás, hogy külön funkció vagy egység.
• Képzés formalizálásnak, t. E. előre meghatározott szabályok végrehajtási szabályok és eljárások.
• A szintek száma, ahol a döntéseket. Egyes vállalatok lehet centralizált, míg mások - kevésbé vagy teljesen decentralizált.

A sikeres működését az üzleti kell arra, hogy a szerkezet a szervezet - kombinációja három fontos tényező:

• A kapcsolat a valamennyi munkatárs számára.
• Hatóság alkalmazottak, a funkcionális feladatokat.
• Módszerek menedzsment és a politika, amely hozzátapad az útmutatót.

A szervezeti felépítés a rendszer típusai és jellemzői

Szervezeti struktúra csak kétféle lehet:

1. A formális struktúra a szervezet - olyan rendszer, amely szigorúan meghatározza kezelése. Olyan hivatalos egyesülés és szétválás ember a szervezeti egységek, osztály, csoport, és így tovább. P. hivatalosan is megállapítja harcszabályzattal, munkakapcsolat, a kommunikáció típusát.

2. Az informális szervezet - a struktúra, ami történik, függetlenül a menedzsment. Példa: Egy baráti különböző üzleti egységek.

Mindkét típus, mindig van egy hely, bármely szervezet. Azonban, ha az első szigorú előírások, ami kizárólag a fenti célok elérése, a második ilyen célra rendszerint társul kicsi.

Finomságok az épület a szervezeti struktúra

A szerkezet a szervezet szükségszerűen figyelembe veszik:

• Szakterület a vállalkozás, a munkamegosztás.
• Differenciálódás és integráció.
• Együttműködés.
• Egységek száma, a kapcsolat közöttük.
• Hierarchiában.
• Jogait, kötelezettségeit, felelősségét minden alkalmazott ( „karácsonyfa” vagy „matryoshka”).

Végső soron ez a megfelelő eszköz a szervezet határozza meg a versenyképességet.