Az üzleti folyamatok

3. szakasz GOST R ISO 19439 (módosított 2008 dokumentumot be az Orosz Föderáció 01.01.2010, azonos ISO 19439: 2006) határozza meg a „üzleti folyamat”, amely kölcsönzött, és megfelel a nemzetközi szabványoknak ENV 12204: 1996 és az ISO 15704: 2000. Ezek a dokumentumok értelmeznie a „üzleti folyamatok” vagy „üzleti folyamat”, mint egy gyűjtemény a különböző típusú tevékenységeket, amelyek részben telepített és amelynek célja egy bizonyos kívánt eredményt. Azt is szabályozza a meghatározása „vállalkozás” vagy „Enterprise”, mint egy vagy több szervezet, amelynek feladata, és fogalmazzon célok és ennek eredményeként a termékek értékesítését vagy szolgáltatások.

A cég tevékenysége kiterjed a különböző termelési tényezők. Ezek közé tartozik a főváros, az emberi erőforrások, az energia, információk és eszközök. Így a hatékonyságot az üzleti függ a személyzet, pénzügyi források, anyagok, az energia, az információ és a termelési eszközök. Ennek eredményeként az üzleti folyamatok, a szervezet értéket teremtenek a belső vagy külső ügyfeleknek, amelyeket mérlegelni és értékelni a hasznosság szempontjából. Elérésére bizonyos eredményeket történik megoldására számos logikai kapcsolatban egymással, vagy néha megtörténik egymást.

Az eljárás megközelítés lehetővé teszi szervezni irányító összefüggő cselekmények folyamatosan optimalizálja az egész folyamatot, hogy könnyen lehessen azonosítani a problémát, és csökkenteni az ismétlődő, a hulladék csökkentése és a fejük fölött, a teljesítmény javítása érdekében. Ezen üzleti stratégia magában foglalja a fejlesztés egy olyan üzleti modell, amelyben logikusan elmagyarázza az alapvető üzleti folyamatok létrehozása és ellátó ügyfelek termékeket vagy szolgáltatásokat, amelyek a gazdasági, társadalmi, vagy más formában értéket. Csak a jelenléte egyértelmű szervezeti felépítés és bizonyos szabályokat, hogy az erőforrások optimális kihasználását célzó teljesítő célokat.

Minden üzleti folyamatok három fő típusa van. Ellenőrzésére közé stratégiai menedzsment és a vállalatirányítás. Ez a működési logisztika, termelés vagy szolgáltatás, marketing és értékesítés. Üzleti folyamatokat támogató figyelembe kell venni a személyi, technikai szolgáltatást és támogatást, számviteli, adminisztratív és gazdasági tevékenységét. Összetettsége miatt a szervezetek, sok különböző megközelítéseket, hogy hozzon létre üzleti modelleket. Ők lehet összpontosítani az üzleti műveletek és / vagy üzleti tevékenység, azonban az általános tendenciák alapján az integráció az információs technológia. Például a számítógépek a hálózaton, hogy elkezdi rendelések és jó példa arra, hogyan információs technológiát alkalmazunk, hogy koordinálja a termelési tevékenységet.

A mai napig, a FÁK-országok, köztük Oroszország, a legnépszerűbb (amit több mint ezer vállalkozás) szoftver termék, amely elősegítette az a gazdálkodó szervezet az építészet a Business Studio által fejlesztett az orosz cég SC „A modern technológiák az irányítás.” Segítségével az üzleti folyamatok könnyen dokumentálható. Az operációs rendszer Microsoft Windows. A legfrissebb (aktuális) verzió 3.6 Business Studio adták 2011. A program a SADT módszer, amely a szerkezeti elemzése és tervezése. Strukturált elemzés és tervezés a technika lehetővé teszi a gyorsabb és könnyebb, mint a fejlesztés az egész szervezet irányítási rendszerének fejlesztése, végrehajtása és aktualizálása MIR.

Business Studio terméket használnak a projektek, amelyek célja az átszervezés a vállalkozás, az optimalizálás és a szabályozás az üzleti folyamatok bevezetése és tanúsíttatása MIR bevezetésére integrált vezetői információs rendszerek. Segít a tervezés és az üzleti folyamatok optimalizálása, továbbá hogy dolgozzanak ki olyan szervezeti struktúra (beleértve a személyzeti), kezelése dokumentáció végre MIR mennyiségének követelményeinek GOST R ISO 9001 (2008-as verzió), hogy végezzen a megvalósítása és támogatása az információs technológia.