Kereskedelmi áruk körét

A cég, amely a fejlődő új típusú termékek foglalkoznia kell kérdéseket a termékportfólió.

Termékskála - egy bizonyos termékcsoportok, amelyek szorosan kapcsolódnak egymáshoz hasonlósága művelet érdekcsoportok ügyfelek típusai felismerve kereskedelmi létesítmények vagy árkategóriában.

Például a gyártó assortimetnom "Revlon" egy csoportja kozmetikumok, "General Motors" - autók, "Panasonic" - TV és videó.

A terméket politika a legnagyobb érdeklődés a termékek csoportjai és úgy is működik.

A termékskála jellemzi olyan kifejezések, mint a szélesség (száma javasolt termék kategória), a mélysége (a tételek száma minden csoportban), telítettség (termék proliferáció hozzáadására az új termékek), összhang (Termék közelsége a gyártási folyamat, forgalmazási csatornák, a végső fogyasztó) racionalitás (képes kielégíteni az ügyfél), a stabilitás (a képességét, hogy megfeleljen a kereslet), innováció (képes-e megfelelni a változó igényeinek ügyfelek).

Latitude, amely jellemzi a tartományban, változatossá termékek a vásárlói igényeknek, hogy ösztönözze őket, hogy vásárolni egy helyen. Ha a cég gyárt több termékcsoportot, majd jön a nyersanyagárak nómenklatúra. A termelés több termékcsoportra szakosodott számos nagy cégek, „Avon” (a tartományban, amely magában foglalja a három termékcsoport: kozmetikumok, háztartási cikkek, ékszerek), „Samsung” (egy csoport videó és TV-szerelő, háztartási gépek, telekommunikációs szolgáltatások), " Procter & Gamble „(alkotó tartományban hat termékcsoportot: tisztítószerek, az eldobható pelenkák, fogkrém, dezodor, szappan, kávé).

A mélysége termékskála - az a képesség, hogy megfeleljen az igényeinek különböző fogyasztói szegmensek egy bizonyos típusú árura. Például, a fogkrém lehet értékesített különböző csomagolási eltérő tulajdonságai és összetétele.

A telítettség a termékskála - a mellett az új termékek a meglévő tartományban, az új termékek jelentősen eltér a már meglévőket. Ez akkor fordul elő, amikor egy cég arra törekszik, hogy a vezető, terhelési kapacitás elkerülése érdekében leállás technológiával próbálják megakadályozni a növekedés a versenyt. Egy példa a magas telítési tartományban van a „Procter & Gamble”, amely termel mintegy húsz féle detergensek.

Telítettség tartomány költségek növekedéséhez vezet, mert szükség van, hogy fenntartsák a leltár, módosítsa termékeket. Fennáll annak a veszélye a rezgési eloszlás. Ezért a termékportfolió marketing a gondos gazdálkodás fenntartása a vállalat eredményessége és a sikeres küzdelmet a versenytársakkal szemben.

Management termékcsalád - a koordináció a különböző tevékenységek: átfogó piackutatás, tervezés, tudományos és technikai munkát, a szervezet az értékesítés, reklám, szolgáltatás, ösztönzik a keresletet. Az e feladat összetettségét is eléggé bonyolult egyesítésének minden elemét. Ha nem, akkor a vállalat nem tudja elkezdeni a terméket, hogy az ügyfél igényeinek, és amely alkalmas a termelés ipari körzetek. Marketing látja ezt a helyzetet, mint a közvetlen ellentmondás, hogy mit kell tennie, hogy valóban a hatékonyság.

választék menedzsment célja, hogy készítsen egy fogyasztói termék leírások, annak átadása a projekt részleg és nyomkövető, hogy a prototípus került a fogyasztói igényeket. Csak így tanácsos lehet befektetni a módosítás a termék, hanem pénzt költenek reklámra elavult árut. választék kezelése folyik marketing menedzser.