Költségvetési és vállalati stratégia

Jelenleg számos gyártó cég használja a Techpromfinplant tevékenységüket, amelyet a késztermékek gyártási volumenére vonatkozó adatok alapján állítanak össze a folyó évre vonatkozóan, a termelési költségek nagyságáról és egyéb mutatókról. Ez a vállalkozás termelési és pénzügyi terve a tevékenységének legfontosabb eleme, és biztosítja a vállalkozás vezetői számára az összes szükséges információt, amely lehetővé teszi a vezetői döntés helyességének megítélését, a tevékenységek azonnali kiigazítására irányuló intézkedések kidolgozását.

A Technopromfinplan fejlesztési folyamata közvetlenül kapcsolódik a vállalkozás költségvetésének tervezéséhez . A költségvetés hozzájárul a vállalati alapok nem hatékony felhasználásának csökkentéséhez az üzleti tevékenységek operatív tervezése és a tényleges végrehajtás nyomon követése révén.

Általában a "költségvetés" szót a költségvetési politika államszerte történő előkészítésével, nem pedig mikroszintjével - egy vállalkozás méretén alapul. A költségvetés a gazdálkodási terv központilag meghatározott mutatóinak mennyiségi kifejezése egy bizonyos időre:

- a tőke, az árucikkek és a pénzügyi források felhasználása;

- a jelenlegi és a befektetési tevékenység finanszírozási forrása;

- bevételek és ráfordítások;

- pénzforgalom;

-invesztíciók (tőke és pénzügyi befektetések)

A költségvetést a vállalkozás egészére és az egyes strukturális felosztásokra fejlesztették ki azzal a céllal, hogy előrejelezzék a pénzügyi eredményeket, megcélozva a technikai és gazdasági mutatókat, a legfontosabb kiadások korlátait, igazolva a gazdálkodó tevékenységi körébe tartozó termelési típusok és gazdasági tevékenységek pénzügyi életképességét.

A vállalati költségvetés-tervezés folyamatának fejlesztésekor fontos , hogy ne csak a pénzügyi és termelési tervezés általános célját, hanem azt is, hogy milyen feladatok egy adott vállalkozás vagy vállalat körülményei között biztosítják a költségvetést. Először is olyan feladatokról beszélünk, amelyek megfelelnek a vállalat fő céljainak.

A vállalat költségvetése egyfajta tomográf, amely kiemeli a vállalat összes tevékenységét. A vállalkozásfejlesztés minden egyes szakaszában a vállalkozásnak meghatározott feladatai és funkciói vannak, amelyek végrehajtásához módszeres és következetes cselekvési terv szükséges. Sőt, egy ilyen terv kidolgozásánál nemcsak a vállalat menedzsment szolgáltatásainak szakemberei, hanem a vállalkozás minden alkalmazottja is részt kell vennie. Végtére is, végül a vállalat akciótervének végrehajtása, a vállalat költségvetésének végrehajtása a vállalkozás teljes csapatának harmonikus és harmonikus munkájától függ. A vállalkozás egyfajta mini állam, és itt, mint az államban, mindenkinek világosnak kell lennie a vállalkozás tevékenységének fő célkitűzéseiről, egy adott vállalati politika végrehajtásának szükségességéről. Amikor a vállalkozás résztvevői (munkavállalói) elkülönülnek a gazdálkodó vezetésétől, ez végső soron a vállalkozás termelési tevékenységének csökkenéséhez vezet

Ami a vállalati költségvetés folyamatát illeti, ez nemcsak a költségvetés végrehajtásának ellenőrzésénél fejezhető ki , hanem a költségvetési tervezés szakaszában is mindenki javaslatot tehet a pénzügyi és termelési erőforrások felhasználásának javítására.

A cég Michael Porter elméletének megfelelően a vállalat sikeres működésének alapvető stratégiájának három változatát választhatja ki:

1. Abszolút vezetés a költségekben
2. Differentsiyatsiya
3. fókusz

Melyek az előnyei, hogy a költségvetés folyamatában adott stratégia választható. A költségek abszolút irányításának stratégiája szerint a termelési költségek szoros ellenőrzését és a termelési egységköltségeknek a versenytársakéhoz képest alacsonyabb szintre való csökkentését tervezik. Ezenkívül várhatóan felgyorsítja a társaság forgóeszközeinek forgalmát . Végtére is, még egy kis változás a forgalom aránya is felszabadítja elég nagy mennyiségű készpénzt. A "felszabadított" pénzt további beruházásokra lehet fordítani a termelésre, vagy a vállalkozás más célokra használják. A költségvetés-tervezés tekintetében ez a stratégia világos és részletes terveket dolgoz ki az anyagi költségek felhasználására a vállalkozás minden egyes napján. A vállalkozás minden munkavállalójának tisztában kell lennie azzal, hogy ebben a pillanatban a tevékenység termelési eredménye fontos, és az anyagi költségek hatékonyabb felhasználását lehetővé tevő új tevékenységek bevezetésének és fejlesztésének szükségessége szükséges.

A differenciálás stratégiája feltételezi az olyan termékek létrehozását, amelyek egyedülállóak vagy csúcstechnológiájúak. Ráadásul a differenciálódás különböző formákban is megvalósítható: technológiai, funkcionális, ügyfélszolgálati és mások. Ez a stratégia sikeres megvalósítása esetén kiváló eszköz a vállalkozás nyereségének növeléséhez. Emellett ez a stratégia lehetővé teszi a vállalat számára, hogy kedvezőbb helyzetben legyen a helyettesítőkkel szemben, mint versenytársai.

Az összpontosítás stratégiája az ügyfelek egy bizonyos csoportjára, a termékek típusára vagy a piac földrajzi szegmensére fókuszál. Ezt a stratégiát a gyakorlatban kell alkalmazni az első kettővel együtt.

Így a vállalkozás termelési és pénzügyi terveinek fejlesztési folyamata nem csak a tervezett termelési volumenre, az elkövetkező költségekre, a pénzforgalomra és a számviteli és adókönyvelési adatokra vonatkozó információk összegyűjtése és statisztikai számbavétele, hanem a vállalati stratégia kialakításában és a fejlesztési folyamatban való részvételben És ezeknek a terveknek a végrehajtását a vállalat összes alkalmazottja.