Marketingszolgáltatás használata egy szolgáltató vállalkozásban

A marketing népszerűsége napjainkban meglehetősen érthető: a túltermelés globális válsága és a fogyasztói figyelem elleni harc mindenütt jelen van mindenütt és mindenütt jelen van. A marketingeszközök és az aktív hirdetési társaságok kompetens felhasználásának köszönhetően a piacvezetők elfogadható szinten tartják a hatékony keresletet. Azonban még a több milliárd dolláros vállalatok is néha bosszantó hibákat kapnak a marketing- és marketingpolitikában, ami csökkenti versenyképességüket a többi piaci szereplőhöz képest. Mit kell tehát beszélni az átlagos és a kisvállalkozásokról, amelyeknek nincs extra pénzük, vagy arra a vágyra, hogy tanácsadó cégekkel és ügynökségekkel konzultáljanak drága szolgáltatásokkal marketingkutatások kidolgozására, stratégiai pénzügyi fejlesztési modellek és egyéb analitikai eszközök kiszámítására. A kis- és középvállalkozások tulajdonosai általában teljes mértékben saját intuíciójukra támaszkodnak, nem bízva a külső tanácsadók tanácsára, és a jelenlegi piaci feltételekre tekintettel teljes mértékben magabiztosak saját hatáskörükben. Eközben az áruk és szolgáltatások piaca annyira bonyolult a megértésében, hogy sok minőségi és mennyiségi paraméter jellemzi, hogy a marketingügynökségek által gyakran használt professzionális statisztikai eszközök nélkül meglehetősen nehéz észlelni. Részben a marketingtudósok és a számításokba vetett bizalmatlanságukkal foglalkozó szervezetek tulajdonosai megértik: a marketing nagyon a fegyelmezettség számos feltételezésen és következtetésen alapul, amelyet sok szakértő és gyakorlati tapasztalata gyakran megcáfol. Ugyanakkor indokolatlan, hogy teljes mértékben tagadják a marketing eszközök használatának előnyeit a gyakorlatban, mivel gyakran bizonyították hatékonyságukat, és segítettek kiegyensúlyozott és kompetens stratégiát kialakítani a vállalat piaci fejlődéséhez.

Kísérlet arra, hogy olyan marketing eszközöket alkalmazzanak, amelyek egy szolgáltatási cég előmozdítására irányuló stratégiát dolgoznak ki , mint például a fordítóiroda irodája első pillantásra. A fordítási szolgáltatások piaca meglehetősen specifikusnak nevezhető, ami a szorosságának és a minőségi kritériumok meghatározásának nehézségeinek köszönhető. A szegmensben az árképzés a kereslet domináns tényezője, amely az ár-minőség alapján alakul ki, mint minden más áruk és szolgáltatások piacán. Ha azonban a probléma általában nem jelentkezik az ár meghatározásával a fordítási szolgáltatások piacán, akkor a helyzet a minőség tekintetében némiképp eltérő: a fordítási szolgáltatások piaca relatív, ahogy azt mondják. Valójában ez abban a tényben is megnyilvánul, hogy a megközelítőleg azonos értékű fordítások jelentősen eltérhetnek a nyelvi szerkezet, a stilisztika és a helyesírási és írásjelző hibák jelenlétében. Mivel az összes kifejezés és mondat referenciaként fordítása az oroszról a külföldire nem létezik, mindkét fordítás minőségi szempontból tekinthető, és csak szakértői értékelések alapján lehet összehasonlítani. Természetesen az egyes városok fordítópiacán általában több legelismertebb irodát működtetnek, és a fordításuk minõsége kevésbé kétséges, ezért a kulcspiac az ármegállapítás és marketingstratégia terén általában a fordítási piacon tekinthetõ. Ahhoz, hogy nyerjen, egy kis fordítóiroda is segít a marketing eszközökben. Először is, a kiválasztott promóciós stratégia szerint meg kell állapítani az ajánlott fordítási szolgáltatások árait. Így le lehet fordítani a fordítás költségeit a versenytársakkal összehasonlítva, a piacra lépési stratégia segítségével, minimális költségekkel. A bevallás egy másik módja éppen ellenkezőleg: egy prémium ajánlat fejlesztése és a legmagasabb színvonalú fordítási szolgáltatások támogatása magasabb áron. Ha az első módszer rövid távon jövedelmezőbb, akkor a második hosszú távon pénzügyileg eredményes lehet, ha az iroda sikeresnek tartja a kijelölt feladatok minősített teljesítésével a bejelentett átutalás minőségét. Bármelyik marketingstratégia, amelyet a szolgáltató szervezet választ, fontos, hogy ne csak a marketing tanácsadók empirikus kutatásán alapuljon, hanem azon alkalmazottak gyakorlati tapasztalata alapján is, akik később végrehajtják ezt a stratégiát.