Pénzügyi tervezés: a sorrendben szervezetének és működésének a vállalati

Pénzügyi tervezés - irányítási folyamat létrehozása, elosztása és felhasználása a pénzügyi források egy üzleti vállalkozás. Ez a folyamat szerkezeti eleme a tervezési folyamat, a létrehozott vállalkozás vezetői.

A mai gazdasági irányítás, amikor végre teljes mértékben kellene a függetlenség elvét a szervezet eredményeit és felelőssége a saját működéséről, pénzügyi tervezés különösen fontos. Enélkül lehetetlen elérni jelentős sikert aratott a piacon, hogy növelje a termelési és az üzleti műveletek és szociológiai fejlesztése a kollektív.

Pénzügyi tervezés szorosan kapcsolódik a tervezés műveleteket. Végtére is, a fő mutatók alapján a legnagyobb termelési volumen, a költségek és a termékskála. Ez a folyamat hozzájárul a meghatározása a belső erőforrások a vállalati és a megfelelőségi gazdaságos üzemmódban. Ismerkedés a tervezett mennyiségű profit lehetséges, feltéve, hogy az előre jelzett munkaerő-költségek és anyagköltségek. Pontos tervezés elkerüli sverhzapasov anyagi források, hogy szükség van a tervezett pénzügyi befektetések és nem a gyártási költségeket. Továbbá, köszönhetően a tervezés kedvező feltételeket teremt a hatékony felhasználását a termelési kapacitás, és ennek következtében a termékek minőségének javítása.

Tehát, a pénzügyi tervezés mutatja a folyamatot alkotó rendszert biztosítását célzó intézkedések fejlesztése a szervezet egyes pénzügyi forrásokat. A fenti folyamat felelős a hatékonyságát tevékenységek jövőbeli időszakokban.

Végzett vizsgálatok alapján a gazdasági szférában, a szakértők kiemelték az ilyen jellegű pénzügyi tervezés: előrejelzés, jelenlegi és operatív programok tervezésére. Mindhárom faj szükségszerűen megtalálható a szervezet tevékenységét.

Pénzügyi tervezés végezzük egy világosan meghatározott sorrendben. Így a kezdeti lépés az előrejelzési, amely meghatározza a jelenlegi tervezési céljai a cég, amely viszont alapot nyújt alapos és részletes operatív előrejelző tevékenységét.

A részletesség szintje mutatók minden típusú pénzügyi tervet kell meghatározni, a szervezet, figyelembe véve a sajátosságait annak működését.

Szintén megkülönböztetni a hosszú távú és rövid távú tervezés. Hosszú távon figyelembe veszik a döntések elfogadását kapcsolódó tárgyi eszközök beszerzéséhez, a meghatározása a termékskála által gyártott a vállalat, és a személyzeti politika.

Azonban a közös lehetőség bármilyen üzleti pénzügyi tervezés egy rövid ideig, általában kiterjesztése egy évre. Az éves költségvetés, viszont osztva negyedéves és havi terveket.