Előrejelzés és pénzügyi tervezés. Pénzügyi tervezési módszerek. Pénzügyi tervezés a vállalati

Pénzügyi tervezés - egy érdekes jelenség. Úgy tartják, hogy a részvétel a hagyományosan kapcsolódik a megoldás az üzleti problémák, a kereskedelmi területen. De ez nem mindig van így. Pénzügyi tervezés lehet, vegyenek részt a polgárok a mindennapi életben. Milyen pénzügyi tervezés árnyalatok külön figyelmet érdemelnek? Milyen kihívásokkal keretében a releváns tevékenységek is kell néznie most?

Mi a pénzügyi tervezés?

Pénzügyi tervezés - elengedhetetlen része a menedzsment tevékenységét bármely kereskedelmi vállalkozás. Üzleti legjobban összhangban kell kidolgozni jól meghatározott algoritmus alapján a modell, amelynek működése tényezőktől függ, amelyek kiszámítható és átlátható a cég vezetése. Pénzügyi tervezés lehetővé teszi, hogy korrelál szervezésének lehetőségét azoknak feladatokat tűzték ki maguk a tulajdonosok a vállalkozás. Ez az eljárás lehetővé teszi a kezelő társaság, hogy felfedezzék a források a szükséges pénzügyi források és hatékony forgatókönyvek alkalmazásuknak.

pénzügy tervezés célja, hogy megkönnyítse a menedzsment a vállalkozás létrehozásának megfelelő arányban a különböző típusú erőforrásokat, amely a cég. Ez lehet, sőt, a tőke és az alapvető termelési eszközök. Végző vállalkozások pénzügyi tervezés tárgya a különböző kulcsfontosságú teljesítménymutatók (mint például a költségek szintje, mennyisége áruk, a tőke beruházások) a jelenlegi üzleti célokat. Ez lehetővé teszi, hogy építsenek egy fenntartható üzleti modell alapján racionális szempontok.

Value for tervezés és előrejelzés

A közgazdaságtanban ez a kifejezés nagyon közel előttünk, azaz - „előrejelzés”. Mi a specificitása? Hogyan előrejelzését és pénzügyi tervezés? Ami a két fent említett feltételek alapján azonosítani tudjuk számos közös tulajdonsággal rendelkeznek, nevezetesen az objektum integritása és a gazdasági környezet, a részvétel, a hasonló vagy azonos módszerekkel problémák megoldására, a rendelkezésre álló célok korrelált a prioritások üzletfejlesztés.

Azonban előrejelzés és pénzügyi tervezés számos jelentős különbségek. Ami az első ciklus, ez nem jelenti azt, szigorú ragaszkodás a feltárt törvényeket. Ezek általában valószínűségi jellegű, és kevésbé részletes, mint látható a pénzügyi tervet. Jóslás - ez prospektív vizsgálat lehetőséget a vállalkozás, tervezés - fejlesztés algoritmusok, amelyek végrehajtása miatt szükséges a jelenlegi kihívásokat, amelyekkel a vállalat irányítását.

Azt is vegye figyelembe, hogy a részvétel a tervek járhat bizonyos kötelezettségeket a társaság külső szereplők - a befektetők vagy a szabályozók. Így az államháztartás tervezési leggyakrabban társított szigorú eljárások adatszolgáltatók hogy hozzáférjenek e vagy egyéb pénzügyi forrásokat (leggyakrabban a költségvetés), hogy az illetékes szervek. Jóslás viszont nem lehet az alapja a megfelelő vezérlő mert használja, ahogy azt fentebb említettük, valószínűségi kritériumok, ami a gyakorlatban jelentősen eltérnek meghatározott megfelelő előzetes elemzést.

A kereskedelemben előrejelzési gyakran jelenik meg, nem kevésbé fontos eleme az üzleti stratégiát. Például a pénzügyi tervezés kereskedelmi vállalkozás - mint szervezet, nagyon sok függ a kötetek bevételek - jórészt kötve csak az előremutató indikátorok a kereslet a vásárlók az áruk. Mit lehet kifejezni? Először is, az a tény, hogy a cég vezetése megkövetelheti az alárendelt struktúrák legkedvezőbb a várt teljesítményt számok, amelyek alapján meghatározott előrejelzések.

Kiemelt pénzügyi tervezési feladatok

Pénzügyi tervezés magában foglalja a kialakulását az egyes feladatokat a cég vezetése. Azok közül:

- Felismerés tartalékok, amelyek lehetővé teszik a vállalatok a bevételek növelésére;

- hatékony kihasználása tőke;

meghatározása optimális korrelációs képletek költségek és a termelési tervét;

- annak biztosítása, konstruktív együttműködés a vállalatok és intézmények partnere - a bankok, szállítók, vevők szempontjából a pénzügyi kommunikáció.

A folyamat során a problémák megoldása a kérdéses, a szervezet vezetése végzi tevékenységét a következő fő területeken: tőkemozgás, pénzügyi jogi, és számviteli tevékenység (könyvelés, jelentés - belső vagy mielőtt az állami szabályozók).

Ezek a fő céljai a pénzügyi tervezés. Vizsgáljuk meg most a legfontosabb elveket, amelyek alapját képezik az érintett tevékenységek a vállalkozás.

Key tervezési alapelvek

Ismerje kulcsfontosságú elveket, amelyeken az Államkincstár tervezi a vállalat. A kutatók megkülönböztetni az alábbi listából:

- a prioritások;

- bevonása előrejelzési módszerek;

- kockázatelemzés ;

- koordináció és ellenőrzés.

Tekintsük a természetük tovább.

Ami ezt az elvet, mint a prioritások, a vállalatok a legtöbb esetben szembesülnek azzal a ténnyel, hogy a termelés és az egyéb kapcsolódó feladatokat az üzlet- szerezhet összetett. Annak érdekében, hogy megoldja őket, gyakran kell beruházni hatalmas erőforrásokat, köztük a megoldás a feladatokat, amelyeket az üzleti fejlődés szempontjából, egyértelműen másodlagos. vállalatvezetés ezért képesnek kell lennie, hogy a megvalósítandó főbb irányait tevékenységek (és koncentrálni az adott területeken szükséges forrásokat).

Egy másik fontos elv, amely alapja lehet a vállalati finanszírozás tervezés - előrejelzést. Meg lehet végrehajtani sokféleképpen. Ez lehet egy előrejelzést a belső termelési folyamatok, a külső tényezők hatását - a piaci és közigazgatási. Az egyik legfontosabb módszer itt - elemzés kapcsolódó folyamatok az egyes területeket.

Kockázatelemzés - egy példa a elv fontosságát a folyamat problémák megoldására, amely egy pénzügyi tervezés. Az a tény, hogy szinte minden üzlet végre jellemezhető környezetben egyes potenciális veszélyeket. Lehet például az árfolyam-ingadozások vagy instabil politikai állami szabályozók. Külpolitika kockázatok is jelentősek - különösen nyilvánvaló a nyugati szankciókat az orosz vállalatok.

Koordinációs és ellenőrzési - példák más fontos pénzügyi tervezési elveket. Mit tudsz mondani róluk? Koordinációs - a kifejezés meglehetősen bonyolult. Meg lehet érteni, egyrészt, mint egy egyesület a különböző tevékenységek a gazdálkodó egyetlen koncepció, a másik - ha közös az összes területeken a termelés menedzsment, bevezetése az egyetemes elveinek fenntartása a vállalati kultúra, a tudás terjedése az alkalmazottak között, hozzájárulva ahhoz, hogy megértsük a cég legfontosabb prioritása. Kontroll - olyan eljárások, amelyek betartásának biztosítása az alkalmazottak a vállalati algoritmusok, amelyek be vannak építve a megfelelő terveket.

tervezési módszerek

Megtudjuk, mi mik a módszerek a pénzügyi tervezés. Számos módszer létezik az osztályozásuk. Egy olyan környezetben, az orosz üzletemberek meglehetősen elterjedt, amelyik alapján a szétválás tevékenységek szempontjából a iránya: alulról felfelé (az alárendelt egységek a manuális), felülről lefelé, valamint végrehajtása révén elleni kezdeményezések, a vállalat alkalmazottai és a menedzsment. Tanulmányozni fogjuk ezeket a módszereket a pénzügyi tervezés tovább.

Tervezésével kapcsolatban a „bottom-up” program, megfelelő tervek képezik az illetékes szakemberek alárendelt struktúrák eredményei alapján a részletes elemzést a termelési folyamatokat.

A módszer előnye, hogy a szerkezet a megfelelő üzleti fejlesztési algoritmusok lesz nagyon részletes, beleértve a legkisebb árnyalatokat, amelyek közül sok a későbbiekben kiderül, hogy döntő jelentőségű a megoldása gyártási problémák.

A második módszer megköveteli, hogy a cég vezetése képezi az általános, elvi feladatokat, és továbbítja azokat az alárendelt struktúrák további részletek és strukturálása szempontjából a megfelelő típusú pénzügyi fejlődését. Az előnye ennek a módszernek, hogy a terv eredetileg a kulcsfontosságú stratégiai tényezők, mint például a piaci helyzet a cég esetben (az első esetben a szakemberek a helyi felosztást is elég gyakori, vagy akár egy téves elképzelés is), a sajátosságát az interakció hitelezők és befektetők (hasonlóan, alkalmazottai alárendelt struktúrák nem lehet tisztában a vonatkozó árnyalatok).

A harmadik rendszer jellemzi egyidejű kapcsolódása a legfontosabb elvei az első kettő. Így azonosítja a fő előnyeit mind - stratégiai tervezés, pénzügy, figyelembe véve olyan tényezőket, amit csak a menedzsment, valamint részletezi az üzleti folyamatokat.

Hogy zavarhatja a cég mindig működik a harmadik rendszer, mivel ez olyan sikeres? Ennek oka lehet, például megfelelés súlyosságától kereskedelmi titkok a vállalat. Így a vállalat vezetése nem mindig van lehetőség arra, hogy a figyelmet a beosztott munkavállalók vonatkozó adatok a hitel terhelés a cég, vagy tükröző információkat kölcsönhatását cégek a befektetők. Ebben az esetben valószínű, hogy lehet hivatkozni script „alulról felfelé” tiszta formájában.

tervezés eszközei

Tehát, megnéztük az alapvető módszereket, amelyekkel lehet pénzügy tervezés. Piacgazdaság - a jelenség arra utal, hogy versenyképes kapcsolat a játékosok egy adott üzleti szegmensben. Pole pozíció, minden valószínűség szerint ezektől a vállalatoktól, hogy képes lesz használni a leghatékonyabb eszközök a szempontból gyakorlati megoldásokat kapcsolatos problémák pénzügyi tervezés. Tanulmányozva, milyen eszközökkel lehet használni az üzleti szempontból az irányt vizsgált tevékenységeket.

elemzés

Az egyik leggyakoribb és legfontosabb - gazdasági elemzés. Ez az eszköz lehetővé teszi a vállalat, hogy azonosítsa a minták jellemzik a gyártási folyamatok, valamint a társasági interakció a külső szereplők - vállalkozók, a hitelezők, az ügyfelek. A gazdasági elemzés azt mutatja, hogy milyen a cég fenntartja, és hogy lehet elég. Meg kell azonban jegyezni, hogy a megfelelő szerszám sok kutató szerint önálló pénzügy tervezési módszer annak összetettsége miatt, a jelenléte nagyszámú további komponenseket.

jegyrendszer

Egy másik gyakori eszköz, amellyel meg lehet tervezni a vállalati pénzügyi rendszert - jegyrendszer. A specifikusság, hogy az illetékes szakemberek dolgoznak a cégnél, számítani néhány tervezett, várt teljesítményt, rendelkezésre álló adatok alapján szabványok (tekintettel például az áruk kiadása vagy a szolgáltatások nyújtására). Forrásai a vonatkozó szabályok lehetnek intézményesített (azaz ezek közé az egyik vagy a másik jogforrás - mint például a szövetségi törvény) és az intra.

optimalizálás

A következő legfontosabb tervezési eszköz - optimalizálás. A tény az, hogy az alapján a gazdasági elemzés és a szabályozás lehet fejleszteni több fogalmak érintő finanszírozás elosztása forgatókönyvek a vállalat. Ezek közül azt kell választani, amelyik tükrözi a helyzetet a vállalat több objektív, és ezért tekinthető optimálisnak. Itt a fő szempont - most elérjék a minimális költség és a maximális profit bevonásával különböző megközelítéseket. Ez a terv, amely előre a legátfogóbb line-up E prioritások kerülnek kiválasztásra, mint a legjobb.

Ezek a legfontosabb eszközöket, amelyeken keresztül a pénzügyi tervezés végezhető. Pénzügy - erőforrás, hogy lehet hivatkozni szervezet korrelatív különböző típusú feladatokat. Így a kilátások a tőke felhasználása függhet a konkrét faj tervei részt vesz a vállalkozás.

típusú tervezés

Ismerje meg, mi a típusú pénzügyi tervezés. Számos módszer létezik az osztályozásuk. Az orosz kutatók közepes forgalomban sémát, amely a tervezés és a pénzügyi ellenőrzést kell végrehajtani, az osztályozás alapján megfelel a leendő tevékenységeket, és az üzemi áram. Tekintsük a részleteket.

A hosszú távú tervezés során a gyártó cég fő stratégiai prioritásokat, amelyek belül kell végrehajtani jelentős ideig, például 3-5 év. Ebből a szempontból a fejlesztési terveket, mint a szabály, hogy végezzük a „top-down”, azaz a megfelelő algoritmusok tükröző információkat nem csak a belső sajátosságait a cég fejlődését, hanem a befolyása a tényezők egyre gyakoribb a külső környezet.

A jelenlegi tervezési magában foglalja a kritériumok kidolgozását, amellyel a cég ki kell dolgoznia egy rövidebb ideig, mint a készítmény hosszú távú tervek - körülbelül 1 év. Ez a mechanizmus gyakran jár aktiválása vegyes áramkörök termelnek megfelelő összeállítása algoritmusok. Azaz, a cég vezetése, egyrészt biztosítja az alárendelt struktúrák néhány fajta stratégiailag fontos adatokat a társaság fejlődésének, a másik - megkapja a részükről a részletekre végrehajtásának szakaszában a tervet.

Az operatív tervezés megköveteli a problémák megoldását, amellyel a cég egy adott időpontban, vagy azt, hogy foglalkozni kell az elkövetkező hónapokban. Leggyakrabban, hogy terveket rajta van az „alulról felfelé”. Management általában nincs értelme ebben az esetben, hogy hozzák nyilvánosságra, hogy a munkavállalók a stratégiai üzletfejlesztési árnyalatokat.

Azt tervezi, hogy ne csak az üzleti

Tervezés, amint láttuk, a cikk elején - fontos eleme a munkát a pénzügyek nem csak az üzleti életben. Releváns tevékenységek is bevonják és a kormányzati szervek és nonprofit szervezetek. Family Planning Pénzügyi Oroszországban - a dolgok rendje. Egyre népszerűbb módszerek javítása a személyes jólét polgárok segítségével a különböző hasznos eszközök és kész eszközök, mint például a számítógépes programok. Tervezés - a fajta tevékenység, ez kapcsolódik a mindennapi életben a modern ember.

Mondhatjuk, hogy a fenti kapcsolattartási módszerek és eszközök a pénzügyi tervek egyaránt kompatibilis minden tevékenységi körébe polgárok, legyen az összeállításáról családi vagy személyes költségvetés? Korrigált jelenlétére adott üzleti folyamatok, például a kapcsolódó áruk előállítása vagy számviteli szolgáltatások pénzügyi műveletek egészét, a legfontosabb mintákat a kereskedelmi szféra alkalmazandó általános polgári aktivitást. Az ember lehet, például, hogy egy személyes pénzkezelési terv szempontjából stratégiai időszakban, a jelenlegi megoldások és üzemeltetési feladatokat. Ez magában az elemzés, a szabványosítás és optimalizálása.

Természetesen, ha az ezzel kapcsolatos tevékenységeket végző állampolgár, aki nem rendelkezik megfelelő szintű végzettség, e tevékenységek rendkívül leegyszerűsödik. De lesz teljesen felelnek meg a részleteket már fent tárgyalt pénzügyi tervezés árnyalatokat. Személyes olcsó, ezért is kifejtették jellemzői hasonlóságot a megfelelő terv tőke részvételét a vállalkozás, bár egyszerűsített formában.