Személyzet tartalékok - ez ... A formáció személyi tartalék. Munka a személyi tartalék

A modern társadalomban az egyik fő iránya a személyzeti menedzsment rendszer előkészítése és megszervezése személyi tartalék. Ez az irány nagyon fontos a szervezet számára. Személyzet tartalékok - ez egy fontos része, és fontos részét képezi minden személyi intézkedéseket. Jelenleg ez nagyon fontos megfelelő szakmai javítása és az a vállalkozás megbízhatóságát. Mi ez a koncepció, hogy mi a szerepe a szervezet céljait, elveit és típusai, mi tehetséggondozás?

Tájékoztatás a lényege az

Személyzet tartalékok - a kialakulása egy bizonyos összetételű alkalmazottak, akik megkapták az előkészítő kiválasztása (értékelés), valamint a szükséges kapacitás feladatokat látnak egy új munkát egy időben. Ez az intézkedés főleg a kereskedelmi struktúrák, számos állami, politikai és társadalmi intézmények is létre saját megoldásokat a személyzet.

Más szóval, a személyzet tartalékok - egy bizonyos potenciális alkalmazottak a cég tervezett volna váltani a szükséges pozíciókat.

Ez a különbözet jelöltek feltételes szerkezetet. Személyzeti park (pro állomány) megvan az a képessége, hogy mind a belső és külső. Ami a belső tartalék, ez tette ki az alkalmazottak a cég, és kiosztják a működési és a perspektíva. Működési - a személyzet, amely felváltotta a vezetők és elöljárók kész minden további képzési tevékenységek foglalnak el bizonyos pozíciókat. Perspektíva - a dolgozók nagy potenciállal, de a szükség további képzési intézkedések. Kialakulását egy külső tartalék kell eljárni definíció szerint a vezetők, t. E. A üres hely ésszerűen most vonzza a kérelmezők. Ettől eltekintve, a külső tartalék képes szervezi kényszer, ha a vállalkozás bármely tényező a magas nepostoyannstva alkalmazottak.

Kialakulását személyi tartalék hozzájárul a nyilvánosságra hozatal a személyi kapacitásokat, és tud is segíteni, ha sürgős szükséghelyzetben, a közeli személyzet „rések”. Milyen konkrét szakmai állomány kerül megrendezésre - külső, belső, vagy mindkettő egyszerre - úgy dönt, hogy a cég vezetője.

célok

Kialakulását személyi tartalék célkitűzései a következők:

1. Figyelmeztetés valószínűsége, hogy a válság gondozási esetekben az alkalmazottak, akik az elsődleges pozícióját.
2. Szolgáltató vállalatok, valamint olyan magas termelékenységű munkavállalók, akik készek javítani az üzleti összhangban létrehozott stratégia és a kultúra.
3. Megtartása és motiválása, szakmai vezetők és ellenőrzés.
4. Fenntartása a jó hírnév a munkáltató.
5. Költségeinek csökkentése a szelekció és az alkalmazkodás az új alkalmazott.

Így a személyi tartaléka a szervezet nagyon fontos a létrehozása és továbbfejlesztése az oktatás minden. Személyzet tartalékok - a fejlesztési és kilátások a vállalat.

A munkaprogram

Kialakulását személyi tartalék rendszerének célzott akciók hagyományosan magában foglalja a következő lépéseket:

1. Bizonyos pozíciókban, akik a kockázati zóna - segítségével történik a konkrét intézkedések, például: a munkaerő-piaci felülvizsgálat a térségben; becsléseket a pályázók száma az üres állásra gyakorlatokat; elemzés a pozíció értékét a vállalat számára; értékelő folyó helyzet a területen a személyzet.
2. Formation pozíciók Profil - állítja a tudásszintjének a jelölt, hogy megbirkózzon vele sikeresen telepítve előtte munkahelyeket. Hagyományosan megrendezésre egy interjú a vezetőkkel tartalékosok, majd elemzi a megjelenített adatok speciális profilú, amelynek meg kell egyeznie a jelölt a megüresedett.
3. Értékelés és további pályázók kiválasztására vonatkozó - végzik a használata bizonyos tulajdonságait alkalmazotti teljesítmény. Az esetek nagy részét képest adat talált segítségével értékelési tevékenységeket tett tevékenységek és összeállított információk becslésével kapacitás, a tudás és egyéb kritériumokat, ami a jelölt egyelőre.
4. Szervezése egyéni fejlesztési tervek - végzik, figyelembe véve a követelményeket elérhetővé váló és a vállalat stratégiáját. Ez az intézkedés segíthet terjeszteni a tartalékos rövid források és megérteni, hogyan lehet elérni a kitűzött célt. A képzés során a tervek úgy, hogy részt vesz a különböző szemináriumok, teljesítő nehéz projektek interning alkalmazottja, beiratkozott a tartalék, különösen azoknak, akik képesek fejleszteni a tudást és készségeket, amelyek szükségesek, ha mozog egy új bejegyzést.
5. Kinevezés az új pozícióba.

Munkavégzés a tehetség lehet végezni, és speciális modellek, amelyek által termelt a vállalat maga, vagy kölcsönzött a sikeresebb változatai kialakulását.

A technológia működik

Számos információforrás:

• interjúban, amikor megkapta a szolgáltatás, amely az alapvető koncepciója egy személyi tartalék, az alapítványok és a valószínű módjai karrier kialakulását;
• Információs lap a cég, amely arról tájékoztatta a megüresedett, a követelmények a kérelmezők, hogy egy kijelölt időben a versenyt a tartalék;
• tanácsadás;
• minden üzletágban a rendelkezés személyi tartalék, mindenki számára hozzáférhető alkalmazottak.

Ami a rendelkezések, meg kell magyarázni egy kicsit, mert ez egy fontos dokumentum, amely szabályozza az alapvető iránya minden tevékenység.
A dokumentum elérésére, és éri el céljait, amelyek az illetékes képzéseket és az elhelyezést, a személyzet képzése csere esetén állások különböző szintű önkormányzati és más kormányzati szervek. Ebből a célból, a program rendszeres szakmai fejlődés jelöltek pozíciókat.

Ez a törvény hagyományosan az alábbi részekből áll:

1. Általános rendelkezések, amely meghatározza a kérdéseket szabályozza a rendelet, határozza meg előre a fő egység működése a készlet az alkalmazottak. Szintén megmagyarázza fő feladata a rendszer egy tartalék személyzet, különösen:
   - milyen tartalék munkatársak;
   - A rendszer lényege a redundáns személyzet;
   - milyen kérdéseket tesz lehetővé tény tartalék személyzet;
   - miért kell tervezni személyi tartalék;
   - Milyen források a szervezet alkalmazottai tartalék.
2. Az, hogy a formáció. Ez a szakasz meghatározza, hogy hogyan és a megközelítés alapján létrehoz egy tartalék alkalmazottak a szervezet.
3. Szervezése a közvetlen cselekvés.

Ez körvonalazza a legfontosabb feladatok:

• Kiszámítása a tartalékos tisztek.
• Rendeltetése a pályázók.
• Értékelése a pályázók.
• Válogató értékelésének eredményét a kérelmezők tartalék.
• Szervezése tartalékos tisztek és a jegyzék létrehozását a parancs.
• Létrehozása és a programok végrehajtásának nyújtására irányuló előkészületek.
• Lehatároló tevékenység alkalmazottak: jellemző, végrehajtásáról szóló jelentések a megrendelések, árképzés szakértő; elemzése eredményekről. Eredmény: negatív értékelést - a tartalékkal igényel további feltétele - tervezés személyi edzés, pozitív - a létesítmény egy döntés elősegítése a magasabb hivatal.

Eltekintve a kiemeli a rendelet indíthat alkalmazás, amely szabványos dokumentumok előállításához szükséges személyi nyilvántartások, listák feladatok és ellenőrzési gyakornok szakmai és egyéb szükséges kiegészítéseket.

A következő kritériumok vannak képződése során a tartalék:

• A tapasztalat a szakmában.
• Szakmai jellemzői az adott vezető, ami magában foglalja a műveletek eredményeit, a szolgáltatás minősége, a képzettségi szint és a kompetencia a munkavállaló, írja le tetteit a kritikus pillanatokban.
• Ajánlások a kollégák, ami jellemezte kommunikációs adatokat a személy, a fokú hitelességet a munkavállalók körében.
• Levezetése különböző pszichológiai teszteket lehetséges célpontjainak azonosítása képességek: szervező hajlamok, neuro-pszichológiai és érzelmi stabilitás adatokat vezetés valószínű rejtett potenciál, a stressz és mások. Az ilyen kutatások eredményeiről a legtöbb közvetlen hatással van a meghatározása a személyes és szakmai képességei a kérelmező elhelyezni.

Ha felvételi előnyben részesítjük a legjelentősebb csoport a szakemberek. Ezek a csoportok bemutatta a személyzet a különböző képesítések ellenőrzési személyzet rendes munkavállalók. A tartomány beállításához a szükséges elbocsátott munkavállalók, van egy csomó különböző technikákat.

alapelvek

Szervezése és fejlesztése a személyi tartalék alapja a következő feltételezések:

• Relevancia - annak szükségességét, hogy töltse be érvényesnek kell lennie;
• Szerint a jelöltek helyzetét és az oktatási formát - a képesítési követelmények egy adott helyzetben;
• Egy nagyon ígéretes - a követelmények a fejlesztés magas szakmai színvonalon, megfelelő oktatásban a megfelelő helyzetben, az életkori kritériumok, a szolgálati idő az érdeke az ipar, dinamikus karrier egyetlen, az egészségi állapot.

pozitív vonatkozásai

Ami előnye, juttatások, a munka a személyi tartalék nyilvánvalóak. Az ilyen események mindig lesz szükség, és minden szervezet figyelembe kell vennie ezt a trendet az formáció saját stratégiák.

Íme néhány a pozitív aspektusait e területen:

• pénzügyi nyereség (nem kell pénzt költeni a kiválasztás és a képzés új alkalmazottak);
• időmegtakarítás (záró pozíció a lehető leghamarabb);
• magasan képzett személyzet (munkavállalói venni a saját soraikból, és tanította a saját képzési program);
• és támogatni a saját személyi - a személyzeti politika értékek (és egyben egy motivációs faktor: a dolgozók nem kívánják elhagyni a cég, ahol nem látunk egyértelmű előmozdítására irányuló lehetőségek);
• alkalmazkodás lágyabb a csoport (a munkavállaló nem változott, és csak megváltoztatja álláspontját a szolgáltatás);
• Szakember gyakorlatilag „tökéletesítette” a cég, megérti a politika és jellegét a kapcsolatot, és hogy gyorsan alkalmazkodjanak az új helyzetben;
• kilátások stabilitása és versenyképessége bármely cég;
• a termelékenység növelése és a hatékonyság.

Ifjúsági park

MKP (Ifjúsági személyi tartalék) egy funkcionális rendszer kialakulását a fiatalok tudás, gyakorlat és a tapasztalat, hogy a kereslet a munkaerőpiacon. A felhalmozási a szellemi és gyakorlati ismeretek az egyetemi hallgatók a lehetőséget, hogy megszerezzék a tudást és a szükséges készségek részt tanfolyamokon, és egyéb eseményeket. Különösen, hogy felhalmozódnak a gyakorlati tapasztalatok során gyakornoki az államhatalmi szervek. kormány, a bankok és más fontos magán- és struktúrákat.

Azok, akik azt mutatta, közepes mértékű, beállt a tartalék, létre, például a kormány Moszkvában. Ifjúsági személyi tartalék az irány nagyon fontos, és természetesen, mint egy ígéretes fiatal szakemberek, és a munkaadók. A szakmai képzést és a átveszi az összes szükséges ismeretek időszakokban gyakorlat lehetővé teszi, hogy egy rövid időre, hogy testes és a magasan képzett szakemberek.

A koncepció az állami tartalék

Állami személyi tartalék - a cél képzési csoport ígéretes fiatalok, akik szerint a teljes védnökséget a Közigazgatási és az elnök az Orosz Föderáció.

Ez az irány nem kevesebb, mint ígéretes, és azt is lehetővé teszi, hogy a hatékony eredmény eléréséhez kialakulásán keresztül egy profi csapat jelöltek. A listát a szükséges tulajdonságok és képességek határozzák meg egyénileg és mindig attól függően, hogy a munka és a jogszabályok.

Jellemzői a rendelkezés a közszolgálati

A személyi tartaléka a közszolgálati alapul profilja a szövetségi törvény, amelyet 2007 júliusában fogadták el, № 79-FZ. Ez akkor fordul elő alapján a demokratikus elvek célja, a pozíciók emberek a gyakorlati és szakmai képességei, eredményei egyik vagy másik vezető üzenet.
Ebben az esetben, a lényeg az időben forgatás a személyzet, feltételeinek megteremtése szakmai fejlesztését irányító személyzet, pártatlan teljesítményének értékelését a munka során visszavonták tanúsító vizsgálatok, illetve a szállítási szakorvosi vizsgálatoknak.

önkormányzati medence

Városi tehetség az ideális értelmezés listáját, akik megfelelnek a kritériumoknak a nekik bemutatott a szellemi, szakmai és gyakorlati szinten, ez lehetővé teszi, hogy hatékonyan ellátni a jövőben feladatait. Szerkezete is szakemberek, akik elvesztették a munkahelyüket a leépítés vagy megszüntetése önkormányzati testület. Ezek a szerzett tapasztalatokat, és elveszíti értékes szakemberek, senki sem fog.

A legfontosabb az oktatás rendelkezés lép:

• kinevezéséről képzett szakemberek, tekintettel a szakmai érdemek és kompetenciák;
• hogy hozzájáruljon a támogatása a karrier létrán;
• hogy javítsa a minőségét képesítés;
• létre egy profi park és annak hatékony végrehajtását;
• értékelése a műveletek eredményeit a települési alkalmazottak tanúsítással;
• a fejlett technológiák kiválasztásában alkalmazottak felvételi.

Létrehozását egy ilyen tartalék célja, hogy a keret egy racionális elhelyezése a megüresedett pozíciót a városházán, az állandó forgása tehetséges emberek a személyi nyilvántartás.

Különösen a kormány tartalék

Nem kevésbé jelentős irányba. Kormány személyi tartalék akár magasan képzett szakemberek, kreatív, motivált, hogy az állampolgárság és egyéb pozitív tulajdonságait. Minden tudnak dolgozni a közigazgatási régiók különböző pozíciókban, vagy közvetlenül a kormány tartja a pozícióit munkaközösségvezetők, szektorokat, és így tovább. Ha egy hivatalos, például perifériáján dolgozó a rangot kormányzó a régió megmutatta kivételes képesség, hogy végre a társadalmi és gazdasági projektek, persze, ő lesz látható a kormányzati körökben. A jelöltséget, valószínűleg hozza a tehetség, és ha szükség van, és engedje el a megfelelő helyre kinevezett magasabb pozícióban.

következtetés

Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy bizalommal a személyi tartalék - egy erőteljes és rendkívül hatékony eszköz a teljes személyi irányítási rendszer, amely lehetővé teszi, hogy megoldja a problémákat, a legtöbb nagyszabású és megvalósítaniuk a megfelelő szinten.

Ez helyes és jól szervezett munka, így a releváns találatokat. Személyzet tartalékok - ez az egyik legerősebb kapcsolatok szervezése és irányítása bármely építmény vagy formában. Nem csoda, hogy azt mondják, hogy a káderek döntenek mindent. Munka a személyi tartalék - elsősorban igényeinek kielégítésére összpontosít a cég, hogy szükség van a vezetés és a dolgozók és az illetékes létrehozása rendelkezések további javítására és a szakmaiság.