Az életciklus a szervezet és a nagyszínpad

Minden szervezet egyfajta élő szervezet, amely csak egy bizonyos szakaszában a fejlődés. Mindennek alapja a születés a cég, ami után fokozatosan erősödik és befolyását, megvalósítása a jólét és a hatalom. Azonban bármilyen életciklusa a szervezet a vége, és akkor végre eltűnik a fogyasztói piacon. A jobb megértés a tényezőket, amelyek befolyásolják ezt a folyamatot, meg kell alaposan elemezni minden tevékenységét a társaság a szakaszban.

Tehát, meg kell kezdeni egy áttekintést a főbb állomásait, ami történik, minden szervezeti struktúra, létre annak érdekében, hogy hasznot eredményeként üzleti:

1. Step nucleation. Kezdetben van egy ötlet, hogy kapcsolatban van az elégedettség minden azonosított szükségletek a közösségben. Ezt követően, vannak vállalkozó emberek, akik tudja fordítani ezt az elképzelést valóra, így a vállalkozás, amelynek fő célkitűzése lesz az igényei ez vagy az a gömb a lakosság minden üzleti területen. Az életciklus a szervezet ebben a szakaszban tartalmazza a regisztráció, a keresést beruházási forrásokat, a felvétel és a hozzáférést a termelési piac.
2. Stage csapatmunka és középpontjában egy közös cél érdekében. Miután a cég kezdte meg üzleti tevékenységét, a csapat kezd, hogy egyesítsék egyetlen paranccsal. Mindenesetre, az egyes illetékes vezetője elkötelezett a, mivel csak egy megbízható csapatot állít új és ígéretes ötletek a maximális siker. Lehet, hogy egy jó példája vezető amerikai és európai vállalatok, amelyek az elsődleges szerep a személyzet, így az életciklus a szervezet szükségszerűen tartalmaznia ebben a kritikus időszakban, ami valójában függ a vállalat jövőjét.
3. Lépés formai kialakítása és szerezzen egy bizonyos struktúrát. A következő lépés a fokozatos javulása az intézményi rendszer, amely az új részlegek, egyesülése vagy szétválása a vizsgált területeken a charter jóváhagyás bizonyos szabályokat és hitvallása a cég. Ott is megjelenik informális szokások és törvények, amelyek tovább ösztönzi a végrehajtó személyzet és a vezetőség. Itt az életciklus a szervezet kezd hasonlítani egy fiatal és ígéretes vállalat, amely jóváhagyta a központi parancsnoki struktúra és sikeresen lendületet.
4. Step javulást. Ebben a szakaszban a szervezet eléri a csúcsot a siker, hogy egy vezető pozícióját a piacon bizonyos termékek vagy a kapcsolódó szolgáltatások nyújtása. Itt azonban a vezetők semmiképpen nem csökkenti a növekedés üteme a cég, mint a testetlen ötleteket, hogy lehet kínált az alkalmazottak, és nem fordította eredményeként megállás intenzív fejlesztésére lehet használni a versenytársak, hogy lélegezni a hátsó. Kötelezővé kellene tenni, hogy vegyék figyelembe, és a cég az aktív munka ebben a fázisban kell tartalmaznia a keresés az új igények a lakosság és a kínálat az új típusú árukat és szolgáltatásokat.

A jobb megértés minden, ami most történik, akkor jobb használni analógiát időszak egy ember életében, mint ebben az esetben, akkor képes lesz arra, hogy világosabban elképzelni a feladatokat és célokat, amellyel a vállalat minden egyes lépésében a fejlődését. Így a szakaszában a szervezeti életciklus a következő lépéseket tartalmazza, amely megmutatja a fő céljai a cég :

- születési - cél: a túlélés és a profitmaximalizálás;

- gyermekkorban - Cél: a rövid távú haszon és annak fokozatos optimalizálás;

- serdülőkor - Cél: felgyorsult növekedés és a tervezett nyereséget;

- lejárat - a cél: olyan szisztematikus növekedést és jó állapotban;

- elsődleges - cél: a kiegyensúlyozott növekedés és a társadalmi felelősség;

- teljes érettség - a cél: a maximális javulás a termékek és szolgáltatások, valamint a kutatás új megközelítések a termelés megszervezését. Ha szükséges, a teljes visszaszerelése műszaki erőforrások

Összefoglalva, azt kell mondanunk, hogy minden vezető kell nem csak azt tudják bizonyos szakaszában a vállalat életében, hanem figyelembe kell venni a célok és feladatok előtt álló szervezet minden szakaszában. Sikeres életciklusa a szervezet példáján Coca-Cola Company és Mcdonalds bizonyítják, hogy megfelelő vezetés felszínen maradni évtizedekig alapítása után. A legfontosabb dolog -, hogy rugalmas megközelítést, és hogy az illetékes marketing stratégia, amely időnként átalakulás a cég, hogy az igényeket és követelményeket a lakosság.