Hogyan alkotnak egy csapatot innovációs projekt? Szükség van zsenik vezetők?

A dob az innovatív projekt - ez egy nagyon nehéz kérdés. Ez ideges igényel hatalmas erőfeszítéseket, amelyeket nem is álmodott egy munkás egy csendes, hangulatos vállalati világban. Nem akarta megbántani szakemberek vállalatok, nagyon jó emberek, de ez van. Ezért minden alapító kell felvenni egy csapat, amely vele mehet át minden nehézség bajok és kudarcok. És hibák, nagyon sok. Még a legintelligensebb és hihetetlenül keményen dolgozó szakember nem lesz képes futtatni az indítási egyedül. Lone alapító - az egyik 18 okait indítási hiba, amely felhívja a cikkében Pol Grem, alapítója a legsikeresebb üzleti gyorsító a Szilícium-völgyben.

De másfelől, a projekt korai szakaszában nem engedheti meg magának, hogy egy igazán jó csapat. Ezért meg kell találni az egyensúlyt a felvételi a megfelelő embereket és az erőforrások megtakarítást.

Először is, mielőtt elkezdjük felsorolja az összes szükséges vagy hasznos az innovációs projekt munkatársai, szeretnék közvetíteni ugyanazt a gondolatot. alapítója a projekt lesz szükség, hogy tegyen meg mindent. Abszolút mindent: ő lesz feszítse a munka minden alkalmazottja, mert senki sem tudja pontosan, hogyan lehet a start-up. Még ha ezek az emberek részt vesznek a szakma nem az első évben. Különösen, ha ez a helyzet. Mivel a folyamat működik egy stabil cég és egy induló különböznek mind az ég és a víz. A színe hasonló, de áll, nagyon különböző dolog. Tehát, az alapítók, kérem, hagyjon benne, hogy felveszel egy tapasztalt forgalmazója, és többé nem kell foglalkozni a marketing és értékesítés. Ez fantasztikus.

Tehát aki az alapítója annak szükségességét először? Nézzük a klasszikus helyzetet helyesen, ha az üzembe helyezés alapító egy fiatal mérnök vagy tudós. Ami jó a munkájában, de nem nagyon jól ismerik a szakmában. Ki tud felvenni?

1) Marketer

Az egyik leggyakoribb elem a listán a fiatal újítók felvételi tervek. „Felvesszük a marketingesek, és ő fog tenni nekünk egy nagy marketing” -, hogy gyakran hallani a feltalálók kérdésre válaszolva a tervekről a piacra lépés. Miért nem fog működni - Oroszország egyszerűen nem jó szakemberek az innováció előmozdításában. A marketing piacon nőtt főként a nyugati ága marketing ügynökségek indított Oroszországban. Munkájukat nagy márkák, mint a Coca-Cola vagy a Mercedes. Persze, nem minden szakértő karriert építeni ezen szervek, de hagyott nyomot az egész piacon. Még a legjobb szakemberek nem tud semmit az ipari piacon most induló projekt. Nem azért, mert rossz szakemberek vannak. Mivel a cél a vállalatok az általuk használt dolgozni, és a cél az indítási nagyon különböző. Ezen felül, ezek az emberek arra használják, hogy kapok egy csomó pénzt, hogy aligha lesz képes fizetni nekik. Akkor csalogatni a részvényeket a projekt, de gondold át újra, megéri?

A második módszer gyakran jönnek induló marketing - a bérleti személy tapasztalat nélkül. Gyakran előfordul, hogy ez a diák a marketing és az újságírás, ami esik írással és beszélgetni a sajtóval. Ez a módszer jobb, mint az előző, csak ebben az igényel sokkal kisebb ráfordítással. Először is, az ember tanult a könyvet, és ez jó, ha egy nagyon jó könyvet, mert gyakran értékelik azokat még mindig nem tud. Másodszor, a teljes félreértés, hogy mi a teendő, és bölcs intézkedések nagy valószínűséggel kárt helyett javára.

Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy a marketing, illetve PR csak akkor van szükség, ha az alapítók maguk világos elképzelése, hogy mit fog csinálni, és ők csak nincs elég keze. Ebben az esetben is jól működik mindkettő. De egy feltétellel - az ember kell szeretni a projekt, a csapat és hajlandó tanulni, vagy tanulniuk. Ez vonatkozik a zöld diák és veterán profi, mert újra kell tanulni mind a kettőt.

Minden más esetben, a marketing elme is, nem éri meg. De jobb, ha csak azt, hogy egy nagy szakmai és szabadúszó, aki tud munkát végez és tanácsot alapítók esetében a hatáskör hiányára.

2) Engineers

Ugyanebben a kategóriában Hozzáteszik. Az új technológia gyakran túl van a hatalom a szerző az eredeti ötlet. Ilyen esetekben szükséges felvenni az embereket, több tapasztalt a tárgykörben. Csalit a projekt lehet két dolgot. Először is, egy érdekes kutatási téma. Emberek, akik szeretik a munkájukat, mindig a legjobb mérnökök, és ők valóban fanatikusok, így megy a projekt alacsonyabb fizetést (az ésszerűség határain belül), csak azért, mert tetszik, amit csinál. De ebben az esetben, egy valóban értékes ember, hogy megosszák, tartani, nem lesz felesleges. Tét a projekt és a jövőbeni jövedelem - ez még csak a második motiváció. Egyébként a Szilícium-völgy mérnökök nagyon jól ismeri az üzleti és az előnyök gyakran megy dolgozni egy kezdő, mert a részvény.

Kapcsolatokat építsenek velük, mint a gyakorlat azt mutatja, elég nehéz. Először is, mert nagyon jó mérnökök - akik értékelik magukat nagyon. És el utasításokat személy kevesebb tapasztalattal, nem állnak készen. És ez elkerülhetetlen, mert a látás a projekt csak az alapítók a fejét, és ha nem tudják, hogy azt a csapatot, akkor a projekt biztonságosan lehet eltemetve.

3) vezetők

A leginkább vitatott téma. Szükség van zsenik vezetők? Minden nézte a filmet, és emlékszem, hogy Steve Jobs elutasította őket bérelt Dzhon Skalli. Ezen túlmenően, a menedzser szerepét az innovációs, a cég nagyon egyértelmű. Valaki azt mondja, hogy ezek az emberek még mindig használhatatlan, valaki azt hiszi, hogy nem innovátor nem fog elérni semmit anélkül, hogy egy profi vállalkozó.

Tény, hogy van elég egyértelműen egy tanulmány, amely az úgynevezett Startup Genome (első rész), és amely kimondja, hogy az arány a mérnökök \ vezetők sikeres csapat nagyon eltér a sajátosságát egy startup. Ahhoz, hogy tisztázza ezt a kérdést részletesen meg kell átírni az összes kutatási, ezért kérjük, csak olvasni magát a tanulmányt. Ő orosz fordítás van http://freshle.com helyszínen.

Ezen kívül, van elég kézenfekvő megoldás, hogy ebben a vitában. Az első szakaszban az induló mindent meg kell tennie magát. Mert van egy elképzelés, és akkor, amikor a legfontosabb dolog az, hogy dolgozzon ki egy terméket, és megtalálja az első ügyfelek, senki sem lesz képes helyettesíteni az alapító. De az élet minden cég előbb-utóbb eljön az az idő, amikor növekszik, így az üzleti folyamatok kezdenek lassú a haladás, meg kell építeni a kommunikáció a különböző osztályok, tervezni terjeszkedés új piacokon. Röviden, optimalizálja és méretű eljárásokhoz. És akkor meg kell jelennie egy ember, aki tudja, hogyan kell kezelni azt szakmailag - manager. By the way, Stiv Dzhobs volt mögötte, és bérelt Dzhona Skalli. És ő megbirkózott a feladat, hiszen az Apple megmutatta a jó növekedés után először az elbocsátás Steve Jobs. De a bérelt vezetője nem tudott megbirkózni a szerepe látnok -, hogy vezesse a vállalat tovább a jövőben.

És a korai szakaszban a teljes ellenőrzési folyamatot kell tartani a kezében az alapító. A eligazodni az üzleti világban, hogy segítsen egy befektető vagy egy jó mentor.

Az általános értelemben a fenti, hogy az alapító kell felvenni, aki csak akkor, ha egyértelműen megérti, mi célból kellett elérni. Ellenkező esetben, ha könnyen lehet olyan helyzet, amikor egy alkalmazott azt mondja: „Nem értem, hogy mit akar tőlem.” Ezért szükséges, szakácsok minden aktív magát először, és csak ezután keresse meg a szakember, aki meg tudja csinálni hatékonyabban.