Portfolióelemzés: meghatározás, célkitűzések, módszerek, példák.

Portfolio elemzése - marketing e fogalom megérteni eszköz segít meghatározni a gazdasági helyzet a vállalkozás, az indoklás bizonyos beruházások különböző tevékenységi területeken. Ennek eredményeként az elemzés „hajtás”, vagy csökkentett beruházások terén, amelyek nem nyereséges, megújítására vagy beruházások növelésére ígéretes részlegek a cég.

A cél a portfolió elemzés tekinthető a legjobb tárgyalási stratégiák a társaság, és a megfelelő források elosztása.

Módszerek portfolió elemzés:

A leggyakoribb módszer a területen - különböző mátrixok. Széles körben használják a hat-mátrix módszerek:

1) BCG - A technika az, hogy elemezze a piaci részesedés és növekedés a vállalat.

2) IPC - kiegyenlített vállalkozás küldetése és fő kompetenciája az üzleti megfelelést.

3) McKinsey - értékelte a vonzereje és versenyképessége a vállalati piacon.

4) Shell - ez alapján számított vonzerejét az ipar versenyképessége

5) Ansofa - elemzi a stratégia és annak alkalmazhatóságát a piac és a termékeket.

6) ADL - segítségével ez a mátrix, egy elemzést a vállalat életciklusa és piaci helyzetét képest a versenytársai.

Szakaszaiban.

A folyamat, amelyen keresztül a portfolió elemzés lehet osztani több mérföldkövei:

1) meghatározása körzetek

2) kiválasztása elemzési módszer

3) Az információk összegyűjtése, amely szükséges a folyamat kidolgozása a mátrix

4) Építőipari mátrixok

5) kidolgozása egy új stratégia elemzése alapján.

Az összegyűjtött információk portfólió elemzés, a következők:

1) Az állam és a lehetőséget a fejlesztési ágazatok, amelyek részt vesznek a folyamatban a cég.

2) a vállalkozások versenyképességét

3) Az életciklus szakaszában az életciklus.

4) A részesedése a vállalati osztályok a piacon.

Portfolióelemzés választ ad a kritikus kérdése a cég. Ezek közé tartoznak:

- Mi a vállalat versenyképességét?

- Amennyire egy kiegyensúlyozott rendszert terjeszteni a termék a piacon?

- Mi a legnagyobb piacok száma fedezi a cég a tevékenysége során?

- Az életciklus egyes valamennyi működési területen a cég.

- a termék átvételét, hogy milyen a leginkább indokolt?

- Mely ágazatokban a jövőbeli költségek bezárásához vagy frissíteni?

- Megéri a közeljövőben, hogy az új termékek piacra?

- Mi a beruházás mérete, ideális abban a pillanatban egy adott termékcsoportra?

- Melyek a termelési és forgalmazási stratégiákat kell megvalósítani a közeljövőben?

Az elemzés után a következtetéseket vonhatunk le, hogy továbbra is befolyásolja a cég fejlődését. Úgy is lehet határozni, hogy változatossá a vállalkozás, azaz a stratégia végrehajtását, amelyben a fejlett és hozta a piacra új termékeket és szolgáltatásokat. Diverzifikációs több altípust:

Kötött és nem kötött (konglomerátum)

Kapcsolódó diverzifikáció, viszont van osztva típusok:

• Függőleges az előrevivő és a fordított
• Vízszintes működik, hogy bővíteni lehessen a termékek, illetve földrajzi terjeszkedés területeken.

Portfolióelemzés. Példa.

A cég részt vesz a termelés és értékesítés bébiétel - keverékek, gabonafélék, püré, lé.

Rendszeresen, a vállalat szükséges kideríteni, hogy ez vagy az a népszerű termékek a fogyasztók körében, hogy szükséges-e, hogy a piac az új termékek, milyen típusú bébiétel általában kivonják a forgalomból az alacsonyabb kereslet, az erős verseny a csecsemők táplálkozás. Megválaszolni ezeket a kérdéseket, és el kell végeznie a portfolió elemzés.

Gyűjtsön adatokat tárolja, hogy az eladott bébiétel termékek jövedelmezőség kiszámítása a költség-versenyképesség, és így tovább. Ennek eredményeként az elemzés úgy tűnik, hogy a gyermekek zabkása versenyképes cégek vásárolják fel gyorsan, és gyümölcslevek a szóban forgó társaság nem a kereslet. Az első csoport a termékeket kell a forgalmazás javítására - új külső megjelenés csomag, a különböző ízek, stb Termelés a második csoport a legjobb, hogy állítsa le az összes, hogy ne legyen veszteséges.