Munkamotiváció

A mi korunkban, az újabb gazdasági mechanizmusokat, amelyek orientált piacgazdaság felé. Az ipari vállalkozások működnek, figyelembe véve a követelményeket és a piac törvényei, szerezhet új területeken, a gazdasági viselkedés, amely minden termelési tevékenység a változó helyzetet.

Ezzel együtt, a hozzájárulást a munkavállaló a végeredmény. Ezért az egyik fő problémát a vállalkozások különböző formáit tulajdonosi - a kereső a hatékony munkaerő-gazdálkodás folyamat, amely biztosítja a maximális intenzívebbé az emberi tényező. Motiváció munkaerő aktivitás - ez a döntő tényező lehet hatékony működést, ha könnyebb - ez egy folyamat, a motiváció a munka.

Bármely vezetője, aki azt akarja, hogy ki az alkalmazottak formájában nagyobb hatást, ne feledkezzünk meg a ösztönzőket alkalmazottaik számára. Elterjedt közkeletű nézetet, hogy ha egy munkavállaló kapott fizetést, meg kell érniük ezzel. Itt teljesen hiányzik a motiváció munka alkalmazottak. Ha hivatkozik a „laza”, vagy nem a feladatokat, ő is el kell utasítani. Kiderült, hogy az ösztönzők van. Ez, persze, egy primitív nyilatkozatot a helyzet.

Tovább VI Lenin hajnalán a szovjet hatalom megállapította, hogy együtt a belső promóciókat kell egy anyagot vagy külső. Ez egy jó motiváció és stimulálása a munkaerőpiaci aktivitás. Külső jutalom kapcsolódó kifizetések, mivel a belső - ez dicséret, promóciók, jutalmak stb Belső motiváció kell tekinteni haladóbb, mint ez alapján, hogy szükség van a tisztelet és az önmegvalósítás.

A szovjet időkben, a motiváció a munka tevékenység nagyon gyenge volt, a promóciós munka volt csekély. Oklevélben részesültek hiányában fenntartható megélhetés és életmód nem lehet megfelelő promóció.

Modern menedzsment létrehozását foglalja magába ilyen környezetben, ahol a potenciális alkalmazottak jól használható. A fő feladat -, hogy elérjék a személyzet érdeklődés a munkát, amely lehetővé teszi a maximális hatékonyság érdekében.

Motiváció a munka most van egy probléma a rendszer támogatása a világon. Például az amerikai és a japán díjazási rendszer egészen más. A példa a japán cégek is, hogy egyértelmű következtetést. Motiváció a munkaerőpiaci aktivitás a japán munkások miatt garantált élettartam munkahely biztonsága, mivel az amerikai rendszer nem biztosít erre. Időközönként japán cégek forgatni a munkavállalók 1,5-2 év, fejleszteni őket teljesen, számukra új távlatokat. A technikai újítások a japán lásd a siker és a jólét. Pozhizenny felvételi - ez egy nagy motiváció és stimulálása a munkaerőpiaci aktivitás.

Az amerikaiak, a dolgok megváltoztak, és a termelés csökkenésének első elbocsátott dolgozók kap, így a technológiai innováció számukra - ez elsősorban a veszélyt a maguk és kollégáik. Ezen kívül kapnak jutalmukat a munkaórák, hanem a végeredmény.

Az egyik legfontosabb tényező, hogy biztosítsák a művelet sikerét minden olyan vállalkozás van a hajlandóság az egyéni hogy végezzék a munkájukat. Ezért nagyon fontos, hogy tudja, mi a motiváció a munkaerő aktivitásának személyzet alapján tettei, milyen külső és belső hajtóerők vannak meghajtva.

Mély forrás, amely ösztönzi a motiváció - annak szükségessége, hogy fenntartsák az élet a szervezetben, a fejlesztés az egyéni vagy társadalmi csoport. Anyagi szükségleteinek: biológiai és fizikai biztonságát az élet, nyugalom. - lelki tudás, a kultúra, a tudomány, a művészet, a vallás. Társadalmi - kommunikáció, az önbecsülés, a szabadság, a kreativitás, stb