10 szabályzat Andrei Birzhina üzleti

Andrew Birzhin - alapító, amelyben a csoport Glorax csoportba tartozó társaságok projektek az építőipar, az informatika és az energia, megmondja, mit kell tennie, ha csak az elején az üzleti, vagy ahogy rájött, hogy sokáig előrelépés.

36 éve üzletember Andrei Birzhin sikerült felépíteni egy egész üzleti birodalmat: létre a semmiből Tektite építőipari vállalat, később eladta a részesedését és ott alapított egy új cég. Ma a körét Glorax csoport érdeklődési körébe építési lakóházak és kereskedelmi ingatlanok, szociális létesítmények kezelése, vendéglátás, finteh fejlesztési projektek.

Üzletember Andrew Birzhin sikerült hozni egy közös nevező a sikeres alapvetően különböző tevékenységi területeken. Ennek eredményeként 2016-ban Glorax Development lépett be a top 10 vezető fejlesztője a St. Petersburg, és arra készül, hogy rendezze le az első öt szövetségi építőipari cégek. Division Glorax Energia - vezető elektromos szigetelő anyagok üzem „Elektroizolit”, akinek a termékeket használják, beleértve a védelmi iparban. A sikeres tapasztalatokat a rekonstrukció sportkomplexum „Olympus” a moszkvai régióban megmutatta, hogy lehetséges, hogy szaporodik a hasonló projektek szerte az országban. Ugyanakkor Andrei Birzhin ideje, hogy vegyenek a motorsportban, úszni, futni a maratont, és vegyen részt extrém expedíciók. András felesége - Szófia Birzhina - a bejelentés a férje részt vesz jótékonysági projektek terén a társadalmi felelősségvállalás és az oktatás. Lenyűgöző, nem igaz?

Íme a top 10 üzleti szabályok Andrew Birzhina hogy segítsen felzárkózni és megelőzni a versenytársak

1. Tegyen egy adott célra. A cél - az üzleti terv

Fiatal vállalkozók azt akarják, hogy pénzt keressen, és nem
lehetett függenek. De ez elég homályos dolog. Amikor elkezdi az üzleti,
meg kell elképzelni, hogy a végeredmény a legapróbb részletekig: mennyi
ez a pénz, amire szükség van, miért és mi fog történni, amikor eléri az övé.
A világos célja - szinte egy üzleti tervet, így könnyebb lesz mozgatni
előre tudta, mit csinál.

2. Keresse meg azokat, akik értem. A beállítás minden

Van, hogy egy csapat ember körülötte égő szemmel, képesek megfertőzni őket az energia. Ne feledje, az emberek - ez a fő erőssége. Nem csak, hogy talál egy jó szakember, akkor többet kell szenvedélyesen a témában, vegye fel a legfontosabb, hogy a motiváció. És amikor a nő, mint egy profi cég, hogy képes legyen tartani őt vissza.

3. Ne az emberek ne dolgozik. Adj nekik a felelősséget!

Azon a pontszám nagyon jól megjegyezte Teodor Ruzvelt: „A jó vezető mindig képes megtalálni a szükséges embereket, és így képes lesz ellenállni, nem tévesztendő össze a lábukat, és ne zavarja.” Lehetetlen, hogy mindent irányít, különösen akkor, ha egy nagy cég. Ha minden kis dolog a munkavállalónak meg kell egyetértek veled, hogy az üzleti folyamatok késik. És te a hibás. Ismerje meg, hogy a bizalom és átruházni, válasszon egy csapat független emberek, akik képesek döntéseket hozni.

4. Készüljön fel semmit. Tudja, hogyan obrulivat akadályokat!

Az üzlet nem egy állam teljes nyugalom. Ez mindennapos kihívás, verseny és a keresési tartós megoldást a felmerülő problémák. Ha úgy gondolja, képes lesz egyszer eléri a felső, és pihenni, akkor jobb, ha nem megy az üzleti egyáltalán. Az élet jön fel minden új helyzetben, ami kell azonnal reagálni. Nagyon jó ebben az értelemben segíti az extrém sportok - ellenőrizze magad. Például egy versenysport tanít bennünket, hogy a döntéseket gyorsan és mindig tartja a helyzetet ellenőrzés alatt.

5. A siker titka - a folyamatos fejlődés. Keressen egy újat minden nap!

Mindig meg kell keresni valami új, javítja a terméket,
a konkurencia előtt, hogy kövesse a legújabb fejlesztéseket a maguk területén.
Ezért érdemes mindig a szó szoros értelmében „csúszás” a piac keresi az új ötletek,
fenntartani a szakmai kilátások. Talán még befektetni
innováció, az lesz a legjobb a piacon.

6. kockázat, de ne feledje, a vezető felelősségét

Mint az egyik fő teoretikusa menedzsment Peter Drucker,
„Mert minden sikeres üzleti érdemes az, aki egyszer tett egy bátor döntést.” Ön
legyen az a cég, hogy azok, akik az utat feltalálni
új. Részt vettem a szélsőséges expedíciók és versenyek a túlélés - ilyen
állapotok is kialakulhatnak jó vezetői készségek, képes döntéseket hozni és
felelős értük. És mégis megtanult hallgatni még a furcsa az első
véleményt és ötleteket elkülöníteni ezt a dolgot.

7. Tanulj, hogy feladja, és lépni

Ez vonatkozik a nem hatékony a munkavállalók, akikkel meg volt
Nem lehet találni a közös nyelvet és már régóta kinőtte őket, és úgy érzi, hogy húzza
ezelőtt. Legendás Brayan Treysi könyvében „Hogyan kell kezelni a jobb,” vezetett
nagyon helyes gondolat: „Végy egy feladatot nem siet, de gyorsan elutasítja.
Amint rájössz, hogy megtették a megfelelő személy csapat, ne várja meg,
amíg a helyzet tovább súlyosbodik. Legyen bátorsága beismerni egy hibát, és
megjavítani. "

8. Mindig gondoljon a csapat. Adj többet, mint fizetés

Még egy kis költségvetést mindig megtalálja a módját, hogy javítsa a munkakörülményeket az alkalmazottak. Persze, van, hogy kompenzálja azt a zsebéből, de humánus üzleti és emberi megközelítés. Meg fogja találni, hogy az erőfeszítések fizeti ki. Loyal alkalmazottak a cég ilyen költségek behajtásának többször át. Corporate sportcsapat Glorax élet, az elme mögött, amely részt veszek maratont teszi mászás és minden nap leküzdeni az akadályokat. Támogatom a kezdeményezést lelkes emberek, ez nagyon fontos.

9. küzdelem az utolsó. Emlékezzetek, hol kezdődött!

Védd ötlet! Gondolj mi mást tehet, és nem adja fel, még akkor is, ha úgy tűnik, hogy az egész ellen. Nagyon hasznos ebben a tekintetben, hogy emlékezzünk, hogy minden kezdődött, akkor arra ihlette az ötletet. Bármilyen hiba - egy átmeneti kellemetlenségért, de azzal a feltétellel, hogy Ön egy probléma megoldására, és nem ül tétlenül.

10. A tizedik szabály írsz magad

Bármilyen tanácsot tudja adni a saját tapasztalat, de van, hogy jár alapján az igények és feltételek. Biztos vagyok benne, hogy van elég vállalkozó a vállalkozók képes azonosítani és új munkakörülmények. Kövesse célra, és sikerül!