Vertikálisan integrált vállalat - amely ... A koncepció a vertikális integráció példák

Vertikálisan integrált társaság - az egyik leghatékonyabb módszer a futó saját üzletét. A formáció nagy struktúrák vertikális integráció egyik legjelentősebb trendek, amelyek jelen vannak a jelenlegi környezetben. Ebben a kétértelműség, amely különbözik minden vertikálisan integrált vállalat - ez egy elég jó ok arra, hogy átfogóan vizsgálni annak fő előnyei és ösztönzők.

ösztönzők

Modern nagy, integrált szervezet folyamatosan diktálja a vektor fejlődésének modern gazdaság alapját stabilitásának fenntartása a termelés bármely fejlett ország. Vertikálisan integrált társaság - egy meglehetősen népszerű lehetőség üzleti és az orosz gazdaság, különböző integrációs folyamatok egyre nagyobb jelentőséget kap. Az egyik legfontosabb oka a kialakulásának ilyen szerkezetek a jelenlegi hazai szektor a gazdaság lehet nevezni, hogy kedvező körülményeket teremtve a magatartása a gazdasági tevékenység, a főszerepben a kölcsönös akadályok, valamint a lehetőséget, hogy versenyhelyzetét erősíthetik és fenntartása felett a piaci helyzet.

piacelemzés, amely foglalkoztat integrált résztvevők, rendelkezik az aktív figyelmet a különböző konkrét ösztönzőket különböző változatai az integráció.

Mik ezek?

Kétféle ösztönzők, amelyek fémjelzi a vertikálisan integrált vállalat - ez belső vagy külső. Ez utóbbiak a különböző követelmények által előírt speciális jellemzői a piaci struktúra egy bizonyos iparág potenciális vagy már létező pártok, valamint mindenféle megteendő intézkedések a cégek dolgoznak rajta.

A koncepció a vertikális integráció is előírja a szétválasztása külső ingerek két kategóriába sorolhatók - nem stratégiai és stratégiai. Nonstrategic meghatározni jellemzőitől függően az iparágak, amelyek nem közvetlenül függ a tevékenység a cég. Ugyanakkor a stratégiai ösztönző jellemzi a piaci struktúra és kombinálható eredményeként a munka a szervezetek számára.

Meghatározása nem stratégiai piac jellemzői - ez:

• kapacitás és telítettség
• méretgazdaságosság ;
• koncentrációja a vevők és eladók, székhelye abban a pillanatban;
• kereslet rugalmassága;
• fokú infrastruktúra fejlesztése;
• külföldi verseny;
• adminisztratív akadályok;
• az általános gazdasági feltételek;
• tranzakciós költségeket.

Ha beszélünk a legfontosabb stratégiai piaci teljesítmény, akkor itt már szerepel:

• árképzés és a diszkrimináció egyéb formái;
• A természet és a beilleszkedés mértékét;
• összehangolt fellépése vállalatok;
• jelenléte potenciális versenytársak;
• fellépések vállalatok korlátozni a piacra való belépést.

Belső ingerek bármilyen potenciális és tényleges előnyöket, amelyeket a társaság kap használata után egy bizonyos típusú integráció. Belső integráció előnyeit, hogy van OAO „Gazprom” és más szervezetek ilyen struktúra lehet eredménye a hatékony interakció több csoport tagjai, és így ki lehet fejezni a különböző strukturális piaci változások, amelyek kedvezőek a szervezet.

Előnyök és motívumok

Az orosz gazdaság, amely uralja a nagy szervezetek, mint OJSC „Rosneft” és mások, jellemző tendenciája vertikális integráció, amely valójában az egyik legvitatottabb formája. Vertikálisan integrált vállalatok nem csak az összes előnyeit és hátrányait a nagyvállalatok, hanem a saját törvényeinek fejlődését.

Mivel a üzleti kombináció ( „Lukoil”, stb) van egy teljesen más szintű szabályozás, amely lehetővé teszi a használatát a legkülönbözőbb lehetőségek összehangolásának érdekeit, akciók és motivációi a menedzsment a különböző résztvevők az egyesület, így nyitva valós kilátások aktív növekedés a termelés hatékonyságát.

Különösen lehetővé válik, hogy kicseréljék a különböző stratégiai információkat, és a bevezetése az újítások kapcsolatba a részek végül oda vezet, hogy a pozitív eredmény az egész struktúra egészére.

A vertikális integráció, ami által használt „Lukoil” cég és egyéb vonatkozásokat, vezet az a tény, hogy a cég megkezdi sokkal kevésbé függ az elosztó vagy. A szükség folyamatos növekedés a szervezet függetlensége külső környezetből különösen fontos a dinamikus piacokon, ahol van egy nagy számú vevők és eladók, valamint a hiány bizonyos források.

Ezek módon lehet elérni elleni védelem önkényesség részéről beszállítók, mint például a készletek növekedése, a használata a helyettesítő termékek, a munka a tömeg a különböző partnerek és mások, ez nem mindig lehetséges megnevezni nem csak költséghatékony, hanem általában véve reális a végrehajtás tekintetében. Különböző cégek, amelyek nem integrált a szállító a szükséges termelési tényezők gyakran szembesülnek azzal az igénnyel, hogy hagyja abba a tevékenységet, amikor a kereslet meghaladja a kínálat az olyan tényezőket, vagy szállító érdekel, hogy változtatni a szerződés feltételei. Ebben a tekintetben a nagy szervezetek, köztük az Open Society „Gazprom” struktúrát használva a vertikális integráció.

Emellett elfogadását megoldások marketing cégek, amelyek korábban nem integrálták, és nem érdekli a végrehajtás különböző termékek egy vállalkozás, mindig egyfajta kockázat a felesleges készleteket és aktívan használt kihasználatlanság termelési kapacitást, ami a termelés végül egyszerűen instabillá válik.

Függőleges társulása szervezetek, amelyek a „Rosneft” és más cégek, lehetővé teszi a használatát sokkal hatékonyabb rendszerek lefolytatása belföldi kereskedelem, valamint az optimális kezelése leltár, ezáltal teljesen leküzdeni az értékesítési válság a technológiai láncban. Gyors forgalma alapok iránti kereslet csökkentésére szükséges hitelek feltöltésére működő tőke, valamint segít, hogy megtakarításokat érjenek el a kamatot fizetik.

Mik a kockázatok?

Összehasonlítva a szokásos piaci kapcsolatok alakulnak ki, független partnerek közötti, a koncepció a vertikális integráció biztosítja a tranzakciós költségek csökkentésével, ami nem csak a piaci koordináció cégek, hanem annak a kockázata, az opportunizmus és aszimmetrikus adatok és bizonyos eszközspecifikusság.

A kockázat a opportunista magatartás a különböző ügyfelek jelenik meg a gyártás során, amelynek nincs egyértelmű meghatározása a jövőben a kereslet, vagy ha nem tudja előre a folyamat szerződést elkészítse rendelkezik semmiféle negatív változások a belső és a külső gazdasági környezet.

speciális eszközök

Konkrét eszközök az eredménye speciális beruházásokra: nem lehet átalakítani ilyen eszközök céljára további használatára semmilyen más célra, vagy bármely más, a felhasználó anélkül, hogy veszteséget okozó termelési kapacitást. Ezek jelenléte hozzájárul a kialakulásához kétirányú függőség, ami bizonyos komplikációk a szerződéses kapcsolatok. Tehát szükség van, hogy megértsük pontosan, hogy a sajátosságát az eszközök is több formája van, beleértve egy alapvető különbséget tudnak tenni a különböző funkciók helyét, az emberi tőke, a technológiai jellemzők és célzott beruházásokra.

A sajátosságait ezt a struktúrát

Sajátosságai helyen merül fel, amikor a vevő a különböző termelési tényezők és szolgáltató található elég közel vannak egymáshoz, ezzel jelentősen csökkentve a költség szükséges tárolás és szállítás, ennek eredményeként vezet extrém mozdulatlanság eszközök. A jelentősen csökkenti a szállítási költségeket és szükségtelenné teszi a kiegészítő fűtés acél példaként, az acélipar, ahol az integráció különböző olvadási és gördülő. Hasonlóképpen, a végeredmény az erőművek közvetlen szomszédságában, a szénbányászat oldalon jelentősen növeli a gazdaság a vállalkozás a szállítási költségeket.

Sajátosságai a különböző technológiai jellemzők megnyilvánul abban az esetben, ha egy vagy több ügylet felek befektetett tárgyi eszközök, amelyek szokatlan technológiai és szerkezeti jellemzői. Végül, mivel az ilyen beruházások jelentősen csökken a lehetséges alternatív anyagi erőforrások.

A sajátossága az emberi tőke az eredménye befektetés aktív alkalmazottak fejlődését. Például a vezetés egy vertikálisan integrált vállalat rendszeres képzés sajátosságait az ipar, a csapatmunka készségek és megértését az új technológiák.

Cél beruházások történtek a szállítóra, ha meglát egy igazi esély, hogy jelentős mennyiségű termék kerül végrehajtásra adott a fogyasztónak. Abban az esetben, előzetes szerződés megszűnését, illetve a szállító marad kihasználatlan termelési kapacitással.

lehetséges kockázatok

A munka a gyártó cégek vagy használja a üzletmenetben, mindenféle eszközök különbözik bizonyos kockázatokat, amelyek kapcsolódnak a végrehajtásához speciális termékek, de van ilyen kockázatok, amelyek miatt a bizonytalanság a termékek szállítása, valamint a hiányát lehetősége újra profilalkotás termelési kapacitás ahhoz, hogy fel lehet használni valamilyen alternatív használat.

Még ha teljesen hiányzik kockázatok aszimmetrikus információ, a bizonytalanság, a vertikálisan integrált vállalatok Oroszország és más fejlett országokban jellemző, hogy a tranzakciós költségek csökkenése miatt a koordináció a piac. Mindenesetre versenypiacon, a vevő a különböző termelési tényezők és az eladó, hogy kiad egy csomó pénzt, hogy megtalálják egymást, és az ezt követő megkötését és ellenőrzése alatt a végrehajtását számos kapcsolódó szerződéseket. Ezt követően, a vevő egyes termelési tényezők alakul eladó a végtermék, és most már szükséges forrásokat annak végrehajtására. Ha figyelembe vesszük az egyesített vállalat, akárcsak a vertikálisan integrált olajcégek, és még sokan mások, végül megmaradnak kizárólag ügyletek, amelyek kapcsolódnak a keresést és nyomon követése szerződés ellen a vásárló a végtermék.

lehető legjobb eredmény

Bevezetése után a vertikális integráció is jelentősen csökkenti a teljes költség a végtermék, mivel csökkenti a költségeket közrejátszó tényező által okozta problémák kezelésében az úgynevezett dupla marzhinalizatsiey és egy dupla prémium. Költség megtakarítás, amely különbözik eladása a benzin és egyéb termékek formájában vertikális integráció lehetővé teszi a vállalat jelentősen bővíteni saját forma jelenlétét a piacon. Először is, hogy képes elérni az alacsonyabb árak a saját termékek, és abból a magasabb nyereség egy már kialakult piaci árat. Éppen ezért a „Rosneft” (tankolás) és más hasonló szerkezetek jellemző a nagy piaci erő ahhoz képest, amelyhez más lenne, de alapuló részesedése ezen a piacon.

Előnyök a cégek

Versenyzők hozzáférését a különböző piacokon a köztes termékek korlátozott annak a ténynek köszönhető, hogy ez lehetetlen, vagy vannak kedvezőtlen feltételeket a szerződések megkötésének a cégek, amelyek kombinálva vannak egy integrált struktúrát. A piacon a végső „Rosneft” termékek (tankolás) és egyéb szerkezetek, amelyek a vertikális integráció, azzal jellemezve, sok előnye van, amelyek jelenléte által okozott specifikus megoldást a problémára „kettős támogatás”, tranzakciós költségek csökkentése és sok más tényező. Alacsonyabb költségek növelése versenyhelyzetét a szervezet, és ezzel párhuzamosan szintén korlátozza a piacra lépést ebben az iparágban minden új cég.

Emellett sajátosságait vertikális integráció lehetővé teszi, hogy összekapcsolják a kellően alacsony szintű, a végső termék a piacon egy viszonylag magas fokú monopolizálja erő, és ennek következtében csökkenti a nyomást a különböző végrehajtó hatóságai trösztellenes.

Hátrányai a piac

Ezzel kapcsolatban azt mondhatjuk, hogy a következményekkel is járjon a vertikális integráció, összekeverjük. Példaként hozza ugyanaz a cég „Rosneft”, amely egyrészt meghatározza a csökkenő tendencia a termelési költségek és ezáltal az árak, de a másik - jelentős piaci erővel, és növeli a monopolizálása.