Költségvetés innovációs projekt

Az innováció továbbra kiadói teret az innovatív projektek szerzők. Már írtam arról, hogy a két legfontosabb dokumentumokat, amelyeken a kezdet kell dolgoznia, hogy a fejlesztési terv és a pénzügyi modell szerint. Együtt cserélni olyan dolog, mint egy üzleti tervet, amely világszerte hírnevet, mint egy haszontalan dokumentum, időigényes, de nem tudnak ellenállni egy ütközés valódi piaci és a valós vásárlók. De ha az üzleti terv valóban meglehetősen haszontalan itt tervezés - a dolog teljesen nélkülözhetetlen.

Mikor tervezi? A legmélyebb tévhit, hogy a tervezés - ezért a projekt kell kezdeni. Ez az egyik legrosszabb formáinak proskrastinatsii alapítók a projekt. Ahelyett, hogy a kommunikáció az ügyfelekkel, létrehozni hasznos kapcsolatokat a jövőben piacra, vagy legalábbis, hogy építsenek egy termék - ők több időt haszontalan a legkisebb részleteket a jövőbeli fejlődést. Beépített nagyszabású tervek, mikor és kinek kell felvenni a kiszámított jövő piaci részesedése , és jelentkezzen egy részletes menetrendet a technológiai fejlődés. De az a tény, hogy a korai szakaszban az építési ilyen terv az alapítók még mindig nincs elég információ. Ezért, a legtöbb a szükséges adatokat ki kell venni a fej egyszerűen az alapján, hogy „logikus”. De pontosan ez az azonos terv, amely alá az első kapcsolatot a valósággal.

Ezért a pénzügyi modell és menetrendet azok a dokumentumok, amelyek szükségesek az alapító. Ütemterv - ez nagyon nagy ütés a jövőbeli fejlesztési projekt, és nem töltött sok időt. Úgy jött semmi sem kötelezi az alapító, ha csak azt nem emelte a kerek beruházások. Ezzel szemben az ütemterv, a pénzügyi modell - ez nagyon munkaigényes dokumentumot. De a pénzügyi modell nem épülhet feltételezéseket. A kemény számok nyelvén és képletek akarva akaratlanul teszi alapítók úgy vélik, ha kapnak adatokat, és eljutni a valódi problémát: tesztelését hirdetési csatornák, a termékfejlesztés és a partnerkeresés.

Az alapot a pénzügyi modell két dolgot: a projekt költségvetésének tervezett bevételek. Kiszámítása tervezett bevételek nagymértékben függ az adott projekt és a különböző üzleti modellek lesz száz százalékos más. De költségvetés dolog meglehetősen szabványos projekt és annak összeállítása általában fut ugyanazon séma szerint:

1) Count az összes erőforrás, hogy szükség lesz a projekt

Minden kezdeményezés, még a diák érdeklődési köre megköveteli, hogy bizonyos források. Ehhez innovatív projekt, először is, berendezések és kellékek, ha azok a kutatások számára. Ha a szükséges forrásokat túlmutat a rendelkezésre álló költségvetést, meg kell vizsgálni, hogy azok szükségesek és hogy lehetséges-e, hogy az azonos cél elérésére más eszközökkel. Például ahelyett, hogy drága a kutatás, akkor kereshet a meglévő kiadványok ezeket a tapasztalatokat, és használja őket.

Ebben a szakaszban nagyon könnyű hibázni felsorolásával a legszükségesebb és közvetlenül a projekthez kapcsolódó források, de ugyanakkor megfeledkezve a teljesen rutin és unalmas dolgokat, mint az irodai költségek. Ami a jövőben is jól növekszik, így lesz eltemetve alatt az összes egyéb követelményeknek.

Különben is, nem lehet előre látni minden költséget. És még nem lesz képes megjósolni, hogy a pontos méretet. Ezért mindig egy kis mozgásteret a tetején, csak abban az esetben, ha valahol elszámolta, és nem vizsgáljuk, hogy ez a lista teljesen kész, mindig készen arra, hogy vizsgálja felül, ha szükséges.

2) Készítsen egy külön lista a változó költségek

Ezeken az állandó dolgok, mint a tér, kellékek, és a bérek mindig lesz egy úgynevezett változó költségek. Például annak szükségességét, hogy repülni egy másik városba beszél. Vagy fizetési szolgáltatások ügyvédek megnyitása jogi személy. Vagy a weboldal fejlesztése vagy a megvásárolt eszközök és bútorok az új irodában.

3) Osszuk el a kapott listákat az alábbi kategóriákban:

1. a. feldolgozási költségek

Ez magában foglalja, az első és legfontosabb, hogy fejlesszék a technológia költségeit. Nem hiszem, hogy ezeket a költségeket egyszerre. A technológiai fejlődés innovatív projekt - ez a fő tevékenysége, és megáll csak az értékesítés időpontjában a projekt. És ez csak az esetek felében.

1. b. igazgatási költségek

Ebbe a kategóriába tartoznak a költségeket a napi működését az üzleti: iroda kiadó és a tartalom, a közművek és az internet, bútor és irodai berendezések, valamint az összes többi kis dolgok, amelyek nélkül egy társaság azért válik csak egy maroknyi ember.

1. c. termék ára

Amellett, hogy a technológiák fejlődése, az egyes egységek saját termelési költségeket. Kivéve, ha dolgozik a piacon az információs technológiák, de akkor neked nem válik alapvetően fontos költségei támogatására és fejlesztésére, a kifejlesztett termék.

Ha dolgozik a reálszféra és a termék testesült, ne felejtsd el, hogy tartalmazza a költségek tárolási és szállítási költségeket.

1. d. A személyi költségek

Emberek, ¾ minden üzlet számára. Tehát ne felejtsd el, hogy fizetni őket időben fizetést. És kiszámításához a végső költsége a tartalmát minden munkavállaló ne felejtsük el, kiszámításához az adók és járulékok az állami források szerint a adórendszer.

1. e. értékesítési költségek

Először is, ez a hirdetési költség. Mert amit tettél, azt kell, hogy valaki eladni valamit. A jövőben a tervezett hirdetési költségeit nagyban függ a CAC (ügyfélszerzés költség - 1 új ügyfél-fogyasztás), hogy megkapja, ezért ne próbálja kiszámítani a működési költségek pontosan addig, amíg el nem éri a fajlagos mutatók.

4) Itt a kapott költségvetési egyes piaci szakértők

A legegyszerűbb módja annak, hogy talál egy szakértő egy nyilvános platform, mint például a „Space innováció.” Ez a lépés szükséges, hogy kiderítse az Ön által kiválasztott ipar bármely sajátosságait költségeivel kapcsolatban, hogy talán nem is tekinthető. Ilyen sajátosság vonatkozhat a termelési költségek, illetve a hirdetési költségeket.

Egy ilyen nagy hiba költsége is sok órányi munkát, míg egy hozzáértő személy fog mutatni, hogy ez azonnal.

Sok szerencsét a törekvések!