Vállalkozás, mint egy tárgy vezetőségre

A szervezeti struktúra irányítási személyzet azonosításán alapul a főbb követelményeket kell teljesíteniük a munkavállaló a gazdálkodó számára a megfelelő és hatékony feladataik ellátása során. Hatékony humán erőforrás menedzsment kell vezetnie a fejlesztési személyi követelményeket, amelyeket megfogalmazott formájában munkaköri leírások, modellek és tevékenységi köre.

Company személyzet egy ellenőrző objektumot kell átesniük értékelési rendszer azonosítani a személyt, aki a legjobban megfelel a követelményeknek munkájukat. A személyzet is kell, hogy hajlandó elvégezni a rábízott feladatokat, hogy az, hogy egy bizonyos motiváció. Company személyi kontrollként tárgy alávetett kiválasztási azonosítani a tulajdonságok szükségesek a jelöltek, hogy elfoglalják a megüresedett. Az emberi erőforrás menedzsment is tartalmaznia kell a szabályozás a szociális és pszichológiai kapcsolatok a csapat, a személyzet fejlesztése, és természetesen, a kibocsátás ígérő és hatástalan munkaerő elemekkel.

Nagyobb hangsúlyt vizsgálatáról szóló személyi, mivel ez egy mindent magába foglaló néző emberi erőforrás menedzsment. Ha a terv a becslések szerint ez szükséges, hogy először meghatározzák a lehetséges igény a szakemberek bizonyos szakmákban a régióban és az adott vállalat, és a képesség, hogy ennek az igénynek a segítségével a már meglévő személyzet. Ez magába foglalja a potenciális munkavállalók, számbeli összetétele és minősége a személy.

A vezető kiválasztási használják ki egy jelölt egy bizonyos helyzetben, rendelkeznek a tulajdonságok, amelyek a leginkább megfelel a pozíciót. Alkalmazkodás értékelése szintjét határozza meg, megfelel-e a munkavállaló és a szervezet, valamint a rugalmas személyzet tulajdonságait. Fejlődésének méréséhez személyzet az első helyen becslést adni a folyamat és a tanulási eredmények, a lehetőséget a további fejlesztése a személyzet, az üzleti és személyes tulajdonságok.

Annak megítélésekor, a munkásmozgalom beszélünk a motiváció a munkavállaló, aki képes dolgozni egy új munkát, értékeli a lehetséges. Company személyzet a célunk menedzsment kiemelt figyelmet igényel értékelésekor pszichológiai légkör a csapat. Egyik célja az emberi erőforrás menedzsment célja, hogy hozzon létre egy speciális vállalati kultúra a szervezet.

A kötelező a hatásvizsgálat munkaszervezési ez érinti a mennyiségi és minőségi tartalom által betöltött funkciók személyzet, a munkakörülmények és felszerelések munkahelyek.

Minden elem a személyzeti igazgatási struktúra összekapcsolódnak, és egymással kommunikálni. Azonban a fő jellemzője az emberi erőforrás menedzsment rendszer, hogy az irányítás nem lehet megtenni egy entitás. Bármilyen személyzeti menedzsment rendszer olyan komplex struktúra keretében kidolgozott szerepét a rendszer és a különböző tevékenységek, amelyek egyesülnek.

Figyelembe véve a személyzet a vállalkozás, mint egy tárgy az ellenőrzés, azt is meg kell jegyezni, hogy a HR osztály elvégzéséhez szükséges több funkciót, mint például:

- szükséges, hogy olyan üzleti terveket egy világos elképzelése céljaik személyzeti menedzsment;

- meghatározza, hogy szükség van a szervezet alkalmazottai valós időben, és a jövőt;

- dolgozzon ki egy programot a fejlesztés és a személyzet képzése, hogy biztosítsa annak végrehajtását;

- létrehoz egy rendszert értékelő szakmai képesítések és érvényesítése a szakmai és személyes tulajdonságait újonnan felvett alkalmazottak;

- rendeleteket személyzeti menedzsment: a munkaköri leírásokat, helyzete az osztály, és így tovább.